创一流能效管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

创一流能效管理实务——效果导向，统筹提升能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中，导入精益能效管理模式的企业，其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展，能效管理也因此受到越来越多企业的重视。对标一流创一流专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创一流能效管理模式及评价指标体系，能够协助企业通过精益化的能效管理，有效统筹能力开发与绩效提升工作，大幅提升企业的绩效和竞争力。 培训赋能：1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协同实现战略目标，激发员工的潜能和创造力。5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧，能充分释放员工的潜能和创造力，快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训对象：中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员培训时间：2天培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲：一、能效管理基础1、用管理创造三板斧把握能效管理本质1.1能效管理的本质1.2能效管理所应追求的效果1.3能效管理的价值创造逻辑2、能效管理常见问题3、一流能效管理模式4、能效管理评价体系 二、组织能力开发1、组织能力开发概念、意义及常见问题2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质2.1组织能力开发的本质2.2组织能力开发所应追求的效果2.3组织能力开发的价值创造逻辑3、组织能力开发简高优工作法3.1组织能力开发的全面降本增效框架3.2组织能力开发的价值公式3.3组织能力开发的成功公式3.4组织能力开发攻略3.4.1整体开发攻略3.4.2绩效挖潜攻略3.4.3战略&变革攻略3.4.4机制建设攻略3.4.5核心人才队伍建设攻略3.4.6企业文化建设攻略4、组织能力统筹开发建设4.1组织发展趋势4.2组织能力开发统筹管理建设4.3组织能力开发项目梳理输出：1、组织能力开发模式2、组织能力开发项目 三、个人能力开发1、个人能力所包含的内容2、员工能力全面统筹开发技巧2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务2.3抓好日常培训工作，提升员工能力2.4抓好日常辅导，提升员工岗位价值创造能力2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期3、核心人才开发技巧3.1如何提炼能力素质模型3.2如何开发学习路径图3.3如何制作人才测评方案3.4如何制定岗位攻略3.5如何制定学习任务包3.6如何制定晋级任务包输出：1、员工能力全面建设方案2、某核心人才自主开发晋级方案 四、绩效管理1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质1.1绩效管理的本质1.2绩效管理所应追求的效果1.3绩效管理的价值创造逻辑2、绩效管理体系设计2.1绩效考核对象及周期2.2绩效工资设计与变革推动2.3绩效奖金设计2.4绩效成绩应用3、绩效考核表格与指标设计3.1绩效考核表格设计3.2绩效考核核心指标提取3.3绩效考核辅助指标设计3.4加减分项设计（含OKR运作）4、奖金管理分配制度设计5、 绩效管理运作要点输出：1、绩效管理方案2、奖金管理分配制度 五、绩效促进1、降本增效项目理技巧1.1对标项目梳理技巧1.2指标分析法1.3经营诊断法1.4全面降本增效法1.4.1系统开源法1.4.2系统节流法1.4.3系统打造竞争力1.5价值流分析法 2、绩效促进项目运作核心技巧2.1绩效促进项目分解2.2信息收集与分析2.3制定项目运作计划要点2.4绩效促进项目运作及效果深化要点2.5相关主题攻克要点2.5.1本质、效果及价值创造逻辑2.5.2价值公式及成功公式2.5.3相关管理工具系统解读2.5.4能力体系及指标体系输出：1、绩效促进计划2、绩效促进项目突破思路 培训+辅导项目目标：1、构建基于战略目标实现的能效管理体系，以效果为导向统筹企业能将管理，有效支持企业战略，激发全员创造力；2、构建一流的组织能力开发模式，让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”，快速提升企业绩效和竞争力；3、构建一流的员工能力开发模式，推动全员加速成长，大幅缩短核心人才成才周期；4、构建一流的绩效管理模式，有效支持战略目标实现，激发员工的潜能和创造力；5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划，同时掌握项目运作出成效的核心技巧。