基于价值创造的全要素对标管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

基于价值创造的全要素对标管理实务 2020年，国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）和国企改革三年行动，要求国企：聚焦主责主业，通过市场化经营，提高企业核心竞争力，实现高质量发展，乃至成为国内、国际一流企业。随着两个行动的同步推进，国资委将成功转型“管资本”，预计未来会控制国内众多行业一流企业，甚至打造出世界一流企业。2021年作为十四五规划开局之年，更是国企深化改革的攻坚之年、关键之年，国资委更发放“超额利润分享”红包，助力国企释放活力和创造力。**集团在国资委两个行动基础上，创新性地推进全要素对标价值创造行动，通过构建基于价值创造的对标指标体系及自主管理系统，聚力打造集团高质量发展新模式。对标挖潜创一流专家杨天河老师长期跟进国企发展动态，紧扣国企发展脉搏预见性地研发和实践，为众多国企提供基于价值创造的对标一流创一流服务。在长期实践中，总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践，助力企业以一流指标体系为指引，以价值创造为主线，协同创效，快速大幅提升企业绩效和竞争力。本课程将在解剖对标提升行动及**集团全要素对标价值创造行动的基础上，分享对标管理理念、方法和实操技巧，并结合**集团5C价值管理体系及杨天河老师研发的高质量发展逻辑图、一流企业指标体系，协助各单位梳理出基于价值创造的对标指标体系、管控方法以及关键项目突破思路，助力**集团有效推进全要素价值创造行动，快速大幅提升集团运营质量和效率，加速成长为世界一流企业。 培训目标：1、充分理解国资委监管路径及发展趋势，理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，明确**集团全要素对标价值创造行动的核心精神，掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序推进价值创造行动奠定基础；2、掌握5C价值体系对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路；3、结合高质量发展体系、一流企业指标体系、**5C价值管理体系，梳理出基于价值创造的对标指标体系及管控方法，并在此基础上进一步诊断本单位实际情况，梳理出未来二年行动规划；4、掌握对标项目快速超越创一流的技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理；5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧，能有效释放员工激情和创造力，把握战略机遇迅速成为行业一流企业。 培训对象：对标管理主管领导及统筹运作者、各级领导及业务骨干培训时间：三天培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师 课程大纲：导入：对标的神奇效果一、战略思维篇——如何有效统筹价值创造行动（一）对标提升行动及解读1、对标提升行动的背景及要求2、对标提升行动的影响及机会把握策略3、对标提升行动的六个坑及应对策略（二）如何有效统筹对标提升行动1、对标提升行动的运作要点2、如何构建对标提升行动长效机制3、如何打造四支高效协同的对标队伍4、如何激发全员斗志（三）**集团5C价值管理及推进1、**集团全要素对标价值创造行动总体要求2、**集团全要素对标价值创造行动工作任务3、**集团全要素对标价值创造行动保障措施4、**集团全要素对标价值创造行动注意要点 二、对标创标篇——如何快速超越（四）对标技巧：瞄准目标集优避劣1、七步对标法2、对标对什么：以指标体系统领对标工作2.1集团层面对标内容及目标2.2战略单元对标内容及目标2.3实体企业对标内容及目标2.4价值创造单元对标内容及目标3、如何选择合适的标杆：立体标杆选择法4、明确目标、赶超清单及价值评价方法5、对标形式及常见对标技巧6、对标项目分解技巧7、如何进行比较分析同步练习：选择标杆快速赶超（五）创标技巧：挖掘最佳实践并固化1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标（六）如何快速超越1、卓越企业的快速超越之路1.1小米的快速超越之路1.2恒大集团的快速超越之路1.3贝壳的快速超越之路2、如何实现快速超越 三、对标指标体系管控篇——以一流指标引领价值创造工作（七）以一流指标引领企业经营1、什么是一流企业2、一流指标体系梳理常见问题3、一流企业指标体系及评价标准4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系4.1集团层面一流指标体系4.2公司层面一流指标体系4.3部门层面一流指标体系4.4基层管控一流指标体系4.5岗位操作一流指标体系4.6一流员工指标体系（八）对标指标体系梳理及管控1、高质量发展解析图2、5C价值创造指标体系3、5C价格创造报表体系4、5C价值创造指标体系管控方法实战演练：梳理本单位基于价值创造的对标指标体系及行动规划 四、对标项目篇——如何打造一流对标项目（九）对标项目管控技巧1、对标项目统筹规划2、如何收集和分析对标信息3、对标项目运作核心要点 （十）如何打造一流对标项目1、如何创一流管理提升项目2、用管理创造三板斧快速创一流3、用公式有效统筹和推进项目4、用评价体系引领项目创一流实战演练：对标项目突破实战演练 五、协同创效篇——把握战略机遇创一流（十一）战略执行力建设核心技巧1、战略执行力本质、建设模式及评价指标2、战略机遇挖掘与把控措施3、如何协同提升运营效率和质量4、如何协同打造人才竞争优势5、企业文化如何促协同创效 （十二）能效管理核心技巧1、能效管理本质及全员劳动生产率提升策略2、如何有效开发组织能力提升企业竞争力3、如何开发员工能力打造具战斗力的团队4、如何优化绩效管理系统激发员工潜能和创造力5、如何推进绩效促进快速大幅提升绩效和竞争力讨论：如何释放企业活力和创造力，如何有效提升战略执行力 附件：杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求