增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务人员课程收获学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通；  能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密  促进公司各类管理信息传递的有效性； 课程大纲一． 会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）1. 基本会计和财务概念介绍2. 现代财务的职能和角色（会计/财务）3. 会计和财务的差别；4. 财务会计在现代企业中的重要作用；5. 企业管理过程中的常见财会支持工作二． 会计的原则和记账（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）1. 企业如何制定自己的会计政策2. 不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧3. 财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础三． 会计和财务报表的解读1. 财务报表体系介绍：三大财务报表1） 资产负债表你的公司值多少钱？利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系2） 利润表利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量3） 现金流量表现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响经营资金，筹资和投资的结构分析诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表2. 内部管理报表管理类报表的使用者，目的管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段管理类别报表的分类：四． 建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航1. 管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？2. 财务体系和流程建设财务组织结构直接关系财务信息的传递财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制3. 财务分析和对管理层的信息支持为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业五． 财务控制1. 控制什么？2. 财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等3. 美国SOX法案的初步介绍4. 案例介绍