非财人员的全面预算管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等 课程收获全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源，为企业的战略决策创造依据，同时在营运层面也全面进课程大纲预算及全面预算管理1. 我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算战略面临的要求和现实预算需要定位2、谁来做预算？预算的编制流程3. 全面预算管理概述行业预算环境建立沟通和协调—预算部门间的工作交流预算的组织结构建立4. 企业战略目标的确定环境分析（外部和内部环境分析）行业的 SWOT分析确立企业年度经营目标和策略目标的展开和分解展开年度工作计划5.全面预算编制全面预算管理制度和全面预算管理体系编制的流程全面预算编制方法：再预算预算什么？6.预算的考核和管理考核的目标的确定预算绩效考评机制的建立和执行7.企业预算面临的问题