基于战略导向的财务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 基于战略导向的财务转型1．从利润管理发展到价值管理2．从经营者财务发展到投资者财务3．从职能财务发展到流程财务4．从财务监督发展到风险控制5．从财务分析发展到业绩管理6．从财务软件发展到ERP二、企业经营战略与财务规划1．经营分析及战略定位2．企业财务环境分析3．企业财务战略选择4．财务预测及风险分析5．战略预算编制6．传统预算与超预算管理三、企业资本运营策略和方法1．资本运营效应和方式2．资本运营中的融资2．资本运营的战略考虑3．价值分析和并购定价5．风险审核和控制6．资本运营中的整合四、赢利模式与战略成本管理1．赢利模式特点和方式2．赢利模式分析3．赢利模式的选择4．战略成本管理方式5．战略成本分析6．战略成本优势形成五、企业战略业绩评价和提升1．战略业绩评价内容2．董事会的业绩评价3．高层经理的业绩评价4．股东价值评价5．关键业绩指标评价6．战略业绩的提升六、基于风险导向的内部控制1．法人治理的内部控制2．业务流程的内部控制3．财务报表编报的内控4．内部控制支持性制度5．风险管控组织及职责6．风险应对策略和方法