在新形势下财务集中化管理全面提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 在集中管理下的财务转型1. 从利润管理转向企业价值管理2. 从经营者财务转向出资者财务3. 从职能财务转向流程财务4. 从财务监督转向风险管理5. 从财务分析转向KPI管理二、 在集中管理下的能力提升1. 财务人员的“心智模式”2. 财务人员“全脑思维”3. 财务人员思维能力4. 财务人员交流沟通能力5. 财务人员的专业能力三、 财务委派制与人员管理1. 财务委派制的作用2. 委派财务负责人的职权3．委派财务人员的管理4. 财务委派实施中的关系协调5. 财务委派制关注的重点四、 资金集中管理与统一结算1. 资金集中管理模式选择2. 资金集中管理中心3. 资金收支计划4. 资金日常运作方法5. 资金集中管理信息化五、 全面预算管理的实施1. 全面预算的作用和误区2. 经营计划与预算目标3. 预算编制难点解决4. 预算执行中的动态控制5. 预算考核与绩效管理结合六、 统一财务制度与风险审计1. 统一财务制度的内容2. 统一财务制度设计方法3. 企业风险特点和管理体系4. 基于风险导向审计的实施5. 风险管理矩阵表应用