如何破解全面预算管理五大难题

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、如何导入全面预算管理1．正确理解全面预算管理2．构建全面预算管理体系3．预算管理组织及其协调4．全面预算管理制度设计5 . 导入预算管理的关键因素6．如何防止预算管理误区二、如何解决计划的不确定性1．经营计划制定十步法2．企业经营环境分析3．经营与财务预测4．企业经营目标确定5. 不确定性分析及应对6．如何解决“宽打窄用”三、如何正确编制预算指标1． 预算编制程序和方法2． 预算编制前的准备工作3． 业务计划与预算编制4．部门计划与预算编制5. 财务计划与预算编制6. 预算准备费的管理四、如何建立预算执行和控制机制1． 全面预算控制原则2． 预算执行的审批3． 预算执行中的协调4． 预算动态控制5. 预算执行差异分析6． 预算调整机制五. 如何衔接预算考核与绩效评价1. 传统预算考核存在的问题2. 企业绩效考评的改进3. 综合绩效指标及其分解方法4. 关键绩效指标的筛选和确定5. 关键绩效指标筛选实例6. 关键绩效指标考评