全面预算管理与成本控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

 课程内容：第一部分：全面预算管理第一讲：什么是预算1、形象理解预算的定义与特点2、正确理解预算的功能与作用3、公司预算与公司计划的异同点4、预算管理的内容与分类5、预算控制与内部控制的相互关系6、预算执行组织的构建案例背景资料分析 第二讲：预算目标的制定1、公司战略与预算管理的关系2、不同战略导向如何选择预算管理模式3、影响预算制定的因素分析4、如何确定与分解具体预算目标5、如何设置预算目标的评估指标案例分析与研讨 第三讲：预算编制方法的选择1、传统编制方法的缺陷2、弹性预算方法3、零基预算方法4、滚动预算方法5、预算编制应当遵循的基本原则6、正确选择预算编制期间7、正确处理预算与预测的关系案例分析与研讨 第四讲：预算报告制度的建立1、预算报告系统的几种模式比较2、责任预算主体的构建3、预算报告制度的内容确定4、预算报告的方式与频率安排5、预算责任界定中的差异计算与分析6、预算责任报告中的其他问题案例分析与研讨 第五讲：预算执行过程中的调控1、预算调控的主要内容2、预算监控主体的构建3、预算监控的重点对象与方法4、预算调整的基本原则5、预算调整的产生条件6、预算调整的基本程序7、预算调整的审批权限8、预算调控中的预算仲裁案例分析与研讨 第六讲：预算考评制度的建立1、预算考评的基本原则与策略2、预算考评的基本程序3、预算考评制度的工作重点4、预算考评的奖惩制度案例分析与研讨 第七讲：预算其实就是年度计划1、如何规划年度目标2、制定年度计划需要做的三件事3、历史资料与销售计划的编制4、确定成本计划的四个主要方法5、工资计划的编制技巧6、其他费用计划的编制7、如何编制现金计划案例分析与研讨 第八讲：全面预算管理1、企业集团的主要类型及其优缺点的比较2、不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点3、企业集团预算管理的难点是什么案例分析与研讨 第二部分：企业成本控制的主要内容1、认清成本，才能管控成本2、研发成本控制案例分析3、采购成本控制案例分析4、生产成本控制案例分析5、库存资金成本控制案例分析6、税收成本控制案例分析