总经理必修的成本控制课

讲师资历

课程目标

课程大纲

  课程特点：授课老师是企业管理专家，而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从企业管理的高度，运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法，就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。 课程时间：1天，6小时/天学员对象：公司董事、监事、总经理、各副总经理以上人员等。  【课程提纲】一、 成本控制概论1、成本的分类及控制方法2、如何才能降低成本?3、成本控制的前提条件4、目标成本及案例分析5、成本控制与预算管理       二、 采购与存货环节成本控制1、降低采购成本的案例分析2、降低存货成本的案例分析 三、 研发环节的成本控制1、研发费用的控制2、研发成本的控制与案例分析 四、 生产环节的成本控制1、标准成本及案例分析2、作业成本及案例分析 五、 销售环节的成本控制1、销售的纳税筹划2、应收帐款的管理3、物流成本影响销售价格4、选择最省前的物流方式:案例分析 六、 现场答疑与咨询