绩效考核与绩效管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲模块一，职责分清，达到共赢为什么员工的表现不尽如人意？ 盖洛普“S”路径 绩效管理怎样为企业带来竞争优势 HR与直线经理的角色分工有效降低部门间内耗—案例分享模块二，做正确的事-绩效考核战略怎样避免考核中的“茫盲忙”不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合不盲目：找到员工绩效不高的原因不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”模块三 正确地做事—绩效考核的流程与方法绩效考核“比较烦”—考核流程中的问题及预防性管理措施与国际接轨--绩效考核的类型和基本方法介绍如何从无到有建立绩效考核的工作流程修改现有的模式的切入点模块四 结合实际表格四个练习 如何设立SMART（高明的）的KPI目标如何区分目标与标准如何用平衡记分卡设定部门经理的绩效指标如何将目标和员工清晰地沟通模块五 如何评估员工绩效并运用考评结果打分中的误区既避免方法1， 如何避免趋中趋势2， 如何避免首因3， 如何避免近期行为偏见4， 如何避免心太软心太硬5， 如何避免对比误差6， 如何减轻定式7， 如何减轻“政治压力”8， 如何减轻晕轮效应9， 如何减轻“像我”误区10，如何减轻从众压力