战略人力资源管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象人力资源副总裁、副总经理、人力资源部总监、人事经理等课程大纲第一章 经营篇：企业战略与HR战略一 、企业战略的维度：如何认识企业战略1. 价值难度：顾客价值、股东价值、任务价值、员工价值2. 人力资源维度1) 人力资本2) 组织资源3. HR职能战略的形成过程1) 战略目标的职能分解2) 人员配置战略3) 人员开发战略4. 职能战略的量化指标招聘号召力、薪酬竞争力、人员开发率、人员效率、管理效率、岗位空缺人/日、新人合格率、新人入职效率、人员流失率、员工满意度、法制风险指数。工具讲解：战略维度向执行维度的转换：平衡计分卡二 、HR战略与人事管理1. 人力资源管理三元素：任务、人、组织任务管理、人员管理、组织管理2. HRM三元素的关系：互动关系、共变关系案例分析：丰田生产法与福特流水线(任务边界与人员边界)第二章 文化篇：文化战略与HR战略一 、文化战略：企业文化如何服务于长期战略1. 文化战略的七个元素企业使命、共同愿景、组织信念、领导风格、行为方式、情绪环境、物理环境2. 跨文化管理文化强度、文化弹性、文化导入、文化固化、文化创新二 、东西方文化差异1. 东方文化的综合思维2. 西方文化的分类思维3. 管理理论的文化背景案例分析：并购与文化冲突(赫思特、明基、TCL)、建设性冲突处理第三章 职能篇：人力资源的职能战略一、 人员配置战略：如何结合战略目标配置人员1. 组织结构设计与人员配置1) 组织类型2) 管理结构与运行机制3) 如何利用内部非正式组织2. 人员配置规划1) 预测与规划2) 配置方式3) 职业流动性控制二 、人员开发战略：培训开发如何服务于企业战略1. 素质模型开发2. 员工培训1) 技能丰富化管理2) 个人发展计划3. 管理人员开发1) 管理培训生制度2) 晋升体系建设4. 培训体系建设1) 培训内容及培训形式2) 内训人员开发3) 培训计划及实施 案例分析：学习型组织的建设三、 绩效战略：如何让绩效管理服务于企业战略1. 平衡计分卡的战略维度a) 财务目标：股东价值b) 市场目标：顾客价值c) 流程目标：任务价值d) 学习目标：员工价值2. 战略地图3. KPI的导入4. 工作设计1) 工作扩大2) 工作简化3) 团队化工作设计5. 绩效指导1) 绩效评价2) 绩效改进3) KPA关键绩效行为6. 成果分享1) 基本薪酬与福利2) 绩效工资与可变工资