高效会议管理技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲《高效会议管理技巧》课程大纲提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的重要课题，他们急切需要有效的“会议管理”。有效会议管理，是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做出好的决议，使执行者认同，共同努力达成企业战略目标，它的重要性，呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。《高效会议管理技巧》一课，从培养出色会议主持人出发，统筹会议全局，分析议题轻重，有的放矢分派时间，并巧用会议管理工具，使会议有效进行，最终达成企业会议的目的。第一单元：为何要举办会议？会议的种类会议的功能无效率会议的典范会议的必要性 会议效率不高的原因及解决方案第二单元：会议准备评估会议需求决定与会人员分发议程会议后勤管理 会议准备的内容主持人如何做会议准备第三单元：会议的过程管理 成功会议的五种策略主持人的会议管理技巧简介议程鼓励参与解决冲突提供回馈总结，结束会议会后追踪 第四单元：行动计划会议准备的行动计划会议控制的行动计划 第五单元：会议金字塔战略类会议运营类会议标准化例会会议体系设计如何提高会议效率附：各类会议表格工具《高效会议管理技巧》培训目标1. 了解会议的种类与功能2. 掌握会议进行前应进行的准备工作，运用议程撰写技巧，明确会议目标及内容3. 掌握会议的步骤，运用鼓励参与的技巧，确保与会者的充分参与4. 运用冲突解决的技巧，化解会议过程中的冲突，使会议顺利进行5. 运用会议纪要记录和追踪会议结论《高效会议管理技巧》培训对象企业公司内部需要经常通过会议进行沟通、问题解决以及决策制定的人员。