保证执行——如何建立高效的企业执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功课程大纲第一单元执行离我们有多远症结：我们的公司怎么啦什么是真正的执行执行的核心要素第二单元如何建设健康的执行心态？现实心态：统一信念和原则逆飞心态：统一行动和设想无过心态：统一自信和谨慎弃疑心态：统一思考和坚定预启心态：统一时间和空间第三单元如何辨认避免执行的误区？角色误区：把别人当成自己思维误区：把战略当成策略程序误区：把过程当成结果文化误区：把经验当成知识过程误区：把技巧当成原则第四单元：如何有效利用执行工具？工具一：势能（执行的环境工具）工具二：矛盾（执行的过程焦点）工具三：杠杆（执行的环节工具）工具四：桥梁（执行的路径工具）第五单元：如何扮演强有力的执行角色？通常是谁搞砸的事情？执行对高层管理者的要求执行对中层管理者的要求执行对一线管理者的要求对于自身状况的检讨第六单元：如何运用科学的执行原理？原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）原理二：第一原理（执行力的形成往往始于各种各样的第一）原理三：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）原理四：刺猬原理（专一而定向的发展会导致执行力的增强）原理五：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）原理六：点线原理（整体运作带来的优势除了效率就是执行力）第七单元：如何进行执行后的评估？评估的误区评估的原则评估的周期评估结果如何使用第八单元：如何建构高效的执行力组织？执行者和执行力组织的博弈组织设计：确立系统执行力信息互动：落实细节执行力奖惩体系：倍增综合执行力责任机制：内在承诺执行力执行文化：传承组织执行力