向华为学习：工程项目管理实战演练

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲课程收益:1、了解工程项目管理的特点2、了解工程项目管理的框架及要点3、分享工程项目管理实战经验：提升理念、开拓视野4、掌握工程问题分析与解决的方法套路课程大纲:课程大纲：第一天上午：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍第一天下午：4、工程项目管理要点第二天上午：5、工程项目管理经验分享：高效运作典范：香港PCCW WCDMA 工程项目管理经验分享流程规范典范：HW公司工程内控KCP经验精细化管理典范：HW公司工程作业标准化经验分享第二天下午：6、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇7、培训总结一、项目管理认知前言：企业为什么要推行项目管理？我们为什么要学习项目管理？项目管理怎样帮助我们强化执行力？1、项目与项目管理a)什么是项目项目的特点哪些是项目项目与日常运作性工作b)什么是项目管理项目管理目标项目管理之干系人管理项目管理的精髓九大知识领域与项目管理阶段项目管理知识领域与过程组项目管理认证二、工程项目管理现状前言：工程项目管理有哪些困难和问题？工程项目管理现状如何？1、头脑风暴：列举工程项目管理的困难和问题2、头脑风暴：工程项目管理的现状与特点三、HW端到端项目管理流程介绍前言：工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的？为什么要流程化规范化运作？如何看待流程的“繁琐”、“呆板”？1、HW端到端项目管理流程介绍端到端项目管理流程全貌工程项目管理流程介绍工程项目管理流程与工程安装流程的区别2、流程化、规范化管理的再认知为什么要流程化规范化运作四、工程项目管理框架与要点前言：工程项目管理工作的总体框架是什么？项目管理各个阶段的工作重点是什么？如何编制出一个项目主计划（核心计划）？虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结1、工程项目目标HW工程项目KPI考核指标2、项目干系人管理组织结构对项目的影响项目干系人的期望分析与管理3、时间管理a.工程进度计划制定WBS（工作分解结构）网络图甘特图里程碑计划b.工程进度计划监控关键路径法进度压缩纠偏4、沟通管理a.沟通计划制定沟通管理计划b.工程项目管理常用沟通方式周报、周例会日报、日例会月报、月例会开工协调会5、变更管理a.变更管理流程b.变更管理要点6、风险管理a.风险管理流程b.风险管理要点风险管理表7、质量管理a.质量管理流程b.质量管理要点规范培训检查（CHECKLIST）8、外包采购管理a.外包采购经济学基础b.外包采购管理要点外包采购策略9、项目管理各阶段的关键点、常见问题五、工程项目管理经验分享1、高效运作的典型案例分享a.香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享2、流程化、规范化运作的典型案例分享a.HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享3、精细化管理的典型案例分享a.HW公司工程作业标准化经验分享六、工程项目管理专题研讨1、项目管理实战演练（进度管理篇）a.Z公司项目管理实战演练（进度篇）案例背景：工程进度严重滞后，面临巨额进度罚款分析进度滞后的原因探讨控制进度的方法加强进度控制的建议2、项目管理实战演练（问题管理篇）a.问题分析与解决的套路将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析项目存在的困难和问题，探讨解决或改善的办法。示例：请见附件《项目管理实战演练示范（文档管理）》3、项目经理管理意识与管理能力提升a.项目管理精髓b.骨干员工的培养c.项目经理素质模型d.项目经理自我修炼七、培训总结1、培训收获&感悟&嘉许a.分享你这2天的收获b.分享你的感悟c.分享你的嘉许