工程项目管理实战演练

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:工程公司管理者工程管理经理工程项目经理工程项目组核心成员工程监理课程收益:1、了解工程项目管理的特点2、了解工程项目管理的框架及要点3、分享工程项目管理实战经验：提升理念、开拓视野4、掌握工程问题分析与解决的方法套路课程大纲:课程大纲：第一天上午：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍第一天下午：4、工程项目管理要点第二天上午：5、工程项目管理经验分享：高效运作典范：香港PCCW WCDMA 工程项目管理经验分享流程规范典范：HW公司工程内控KCP经验精细化管理典范：HW公司工程作业标准化经验分享第二天下午：6、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、沟通管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇7、培训总结一、项目管理认知前言：要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么为什么要学习项目管理1、项目与项目管理a)什么是项目项目的特点哪些是项目项目与日常运作性工作b)什么是项目管理项目管理目标项目管理之干系人管理项目管理的精髓九大知识领域与项目管理阶段项目管理知识领域与过程组项目管理认证二、工程项目管理现状前言：工程项目管理有哪些困难和问题工程项目管理现状如何1、头脑风暴：列举工程项目管理的困难和问题2、头脑风暴：工程项目管理的现状与特点三、HW端到端项目管理流程介绍前言：工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的为什么要流程化规范化运作如何看待流程的“繁琐”1、HW端到端项目管理流程介绍端到端项目管理流程全貌工程项目管理流程介绍工程项目管理流程与工程安装流程的区别2、流程化、规范化管理的再认知为什么要流程化规范化运作四、工程项目管理框架与要点前言：工程项目管理工作的总体框架是什么项目管理各个阶段的工作重点是什么如何编制出一个项目主计划（核心计划）虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结1、工程项目目标HW工程项目考核指标2、项目干系人管理组织结构对项目的影响项目干系人的期望分析与管理3、时间管理a.工程进度计划制定WBS（工作分解结构）网络图甘特图里程碑计划b.工程进度计划监控关键路径法进度压缩纠偏4、沟通管理a.沟通计划制定沟通管理计划b.工程项目管理常用沟通方式周报、周例会日报、日例会月报、月例会开工协调会5、变更管理a.变更管理流程b.变更管理要点6、风险管理a.风险管理流程b.风险管理要点风险管理表7、质量管理a.质量管理流程b.质量管理要点规范培训检查（CHECKLIST）8、外包采购管理a.外包采购经济学基础b.外包采购管理要点外包采购策略9、项目管理各阶段的关键点、常见问题五、工程项目管理经验分享1、高效运作的典型案例分享a.香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享2、流程化、规范化运作的典型案例分享a.HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享3、精细化管理的典型案例分享a.HW公司工程作业标准化经验分享六、工程项目管理专题研讨1、项目管理实战演练（进度管理篇）a.Z公司项目管理实战演练（进度篇）2、项目管理实战演练（问题管理篇）b.问题分析与解决的套路将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析项目存在的困难和问题，确定解决或改善的办法。示例：请见附件《项目管理实战演练示范（文档管理）》3、项目经理管理意识与管理能力提升a.项目管理精髓b.骨干员工的培养c.项目经理素质模型d.项目经理自我修炼七、培训总结1、培训收获&感悟&嘉许a.分享你这2天的收获b.分享你的感悟c.分享你的嘉许