创新思维与创新管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）课程收获1、使你确立新观念、开拓新思路，把握国内外政治经济形势变化新趋势，掌握创新管理的原理与方法、“危”中寻“机”， 从变化中寻找规律、发现新的机会、确立企业发展的战略目标、实现企业跨越式大发展 2、让你懂得把脉企业现状，克服短板、强化优势、扬长避短课程大纲一、为什么企业领导者要具有创新能力（一）适应社会时代变化的生存需要1、社会时代变化特点。2、当前社会变革。（二）企业适应转型发展的客观需要1、当前社会转型经济特点。2、中国企业转型本质。3、企业管理观念及模式转型（三）企业领导决策的本质要求1、企业领导与管理的异同。2、企业领导本质：战略、决策、创新（变革）。二、何为创新思维？创新的核心与障碍是什么？（一）、创新的基本含义是什么1、创新与发明的区别。2、创新的基本含义：是突破与组合统一过程。（二）、创新的核心是思维创新1、创新思维是创新实践根据。思维是“世间最美丽花朵”2、创新思维特点。求异性、价值性等。（三）、创新的障碍在哪里？1、克服创新的心理障碍：“解放心灵，成就自我”。2、克服创新体制障碍。三、何谓管理？管理的过程与本质是什么？（一）企业管理基本含义1、企业管理基本特点。案例分析。2、管理基本对象。“管人理事”。学会“做人与做事”。（二）管理过程与层次。1、管理的“三要素”：管理理念（思维）+管理制度+管理方式。2、管理三层次四、创新管理的原理与方法（一）创新管理的基本原理1、突破性管理原理。先破才立，敢破才立。案例分析。突破旧的管理观念，树立新的管理观念。A、人性化管理。案例分析。B、柔性化管理。硅谷创业成功环境分析。C、团队管理。案例分析。D、差异化管理。海尔蓝海战略案例。E、知识管理。韩国企业文化战略案例分析。2、组合性管理原理。3、差异性管理原理。创新的本质就是忌同求异。（二）创新管理的基本方法。创新管理的具体方法很多，常见的有1、问题管理创新法。原理。海尔公司案例分析。2、群体决策管理创新法。微软公司“团队管理”成功案例启示。3、市场需求管理发现法。　五、创新管理的基本原则（一）、以人为本的管理原则 （二）、立足于长远利益的战略管理原则（三）、依法创新管理原则。