5S与目视化管理培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、5S概述1、为什么说做”5S”是使事情“简单”2、日本企业成功的二大秘诀3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”   二、5S内涵与真谛1、5S起源与发展2、5S内涵与真谛3、5S的三大支柱4、5S间关联图 三、“整理”推行要领-5S中的JIT1、什么是整理2、整理的“三清”原则3、“整理”推行要领4、“整理”推行五要点小结 四、整顿”推行要领-场所，方法，标识1、什么是“整顿”2、“整顿”推行要领之场所3、“整顿”推行要领之方法4、“整顿”推行要领之标识名称5、“整顿”推行要领之标识数量6、“整顿”推行要领之标准化起点7、“整顿”推行五要点小结 五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段  1、什么是“清扫”  2、“清扫”推行要领之领导以身作则  3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动  4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确  5、“清扫”推行要领之清扫与点检  6、“清扫”推行要领之查找污染源  7、“清扫”推行要领之制定基准  8、“清扫”推和五要点小结 六、“清洁”推行要领-标准化阶段 1、案例讨论—高速公路为何速度快？ 2、落实前面“3S” 3、“标准化“是持续改善的基础 4、深入思考，如何减少对人的依赖 5、“清洁“推行五要点小结     七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯 1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？ 2、“素养“推行要领之制定行为规则 3、“素养“推行要领之有效手段-班前会 4、“素养“之遵守和执行规则的习惯 5、素养需要教育 八、5S推行方法与技巧 1、5S推行成功的条件 2、5S推行成功的要点 3、5S成功推行的三大关键 4、5S成功推行必备的三种心态 5、5S推行的基本原理 6、5S推行步骤 7、5S推行方法 8、如何使员工按标准行事 九、目视化管理 1、5S与目视化管理关联 2、目视化管理定义 3、实现目视化的方法与工具 4、目视化案例展示