门业工厂管理系列：门业品质管控实操训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

门业工厂管理系列：《门业品质管控实操训练》--- 如何通过《品管组合拳》提升质量，降低成本                    课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题《系统解决方案建议书》；4、如企业需要，优惠赠送全套完整版防火门CCC认证或防盗门环境标志认证电子版资料（包括质量手册、程序文件、技术文件、管理文件和记录表格）。 课程背景：针对的问题：①外部环境：2015年9月1日开始，要求所有防火门行业全部通过公安部CCC认证并获得证书，否则不再允许销售 ......②内部状况：很多门业制造企业，技术人员队伍缺乏，管理水平滞后，质量保证体系不完善，甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整，管理制度、作业指导书形同虚设，要么管理粗放，要么生产设备简陋，要么检测手段严重滞后。管理靠吼出来，产品靠背出来， 生产质量装糊涂，工地验收擦屁股 ......本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的质量管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。 课程目标：获得方法：使企业得到一套有效的产品质量运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供门业质量管控全套解决方案，建立完善的质量保证体系和产品一致性控制系统。提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，勤练内功，提升品质。拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂质量管控系统建立过程中的疑难问题解决方案，工厂即可操作。课程特色：课前深入调查学员单位质量管控的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。 课程模型： 课程工具1、品管组合拳动作分解表         --- 原创2、日协调会流程控制卡           --- 原创3、日备料流程控制卡             --- 原创4、日计划流程控制卡             --- 原创5、日攻关流程控制卡             --- 原创6、日稽核流程控制卡             --- 原创7、日考核流程控制卡             --- 原创课程时间：2天，6小时/天,共12小时（另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书）授课对象：门业董事长、总经理、副总、品质经理、生产经理、采购经理、车间主任、质检人员等中高层管理人员授课方式：理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。 课程大纲：第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态：地摊模型。2、最好的管理状态：交响乐模型3、最适合的管理模式：球赛模型 第二讲：管人之道：通过事情改变人一、以人为本，以事为先1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人3、工作专注度决定产品价值度4、先做正确的事，才能正确地做事二、理顺事情，改人习性1、简单生活，简单管理2、管理要目中无人，心中有事3、人难管皆因事不管 第三讲：实战工具--- 品管组合拳一、动作组合，回归简单1、管理回归简单，效率来源动作2、品管组合拳的动作分解图二、品管组合拳的操作要领及管控工具1、第一拳：品管日协调动作◎品管日协调动作操作要领◎品管日协会动作控制卡2、第二拳：品管日备料动作◎品管日备料动作操作要领◎品管日备料动作控制卡3、第三拳：品管日计划动作◎品管日计划动作操作要领◎品管日计划动作控制卡4、第四拳：品管日攻关动作◎品管日攻关动作操作要领◎品管日攻关动作控制卡5、第五拳：品管日稽核动作◎品管日稽核动作操作要领◎品管日稽核动作控制卡6、第六拳：品管日考核动作◎品管日考核动作操作要领◎品管日考核动作控制卡课堂演练：如何制定品管日计划第四讲：门业质量控制要点一、门业工艺特点1、门面钣金工序质量控制要点2、门架钣金工序质量控制要点3、焊接工序质量控制要求4、胶合工序质量控制要求5、磷化工序质量控制要求6、喷塑质量控制要点7、喷漆工序控制要点8、组装包装控制要点二、产品一致性控制要点1、控制文件2、批量生产3、关键原件4、检验控制5、变更控制第五讲：案例剖析：碰伤攻关改善动作及剪板防错控制分享一、企业简介某某门业创建于1993年，是专业从事安全门、室内门和防火门的研制、开发、生产、销售的大型制造企业。公司拥有现代化标准厂房10万平方米，资产超过1.8亿元，拥有员工800余人。产品行销本地及周边省市，现已成为省级防盗门行业的领跑者。二、转运前碰伤攻关1、碰伤攻关背景：2、攻关前准备：3、碰伤抽检记录表：5、攻关改善动作：4、碰伤原因分析：6、攻关方案确定：三、剪板防错控制1、剪板防错背景：2、控制卡研讨：3、横向控制防错：4、及时奖罚激励：5、改变员工习惯动作：四、数据变化6、员工习惯的改变效果：五、变革感悟只有设法激发现场管理人员和员工的责任心、积极性，才能改善。 方案要发挥作用，必须靠频繁跟进，反复检查，及时总结。第六讲：课堂互动：学员提问，讲师引导一、课堂总结：1、品管日协调模式管控要点2、品管日备料模式管控要点3、品管日计划模式管控要点4、品管日攻关模式管控要点5、品管日稽核模式管控要点6、品管日考核模式管控要点二、课堂互动：1、学员提问：2、讲师解答： 课程总结1、课后免费微咨询 2、优费送防火门CCC认证系列资料电子文本或门业环境标志认证系列资料   包括：质量手册、程序文件、技术文件、管理文件及全套记录表格，原价20000元/套，学员单位5折优惠