《基于战略的企业人力资源管理体系构建》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、中国企业传统人力资源管理所存在问题的深入剖析为什么“用人荒”和“就业难”并存的怪相长期在中国存在中国企业传统人力资源管理已经严重制约了企业的发展“人才”是实现企业战略的最根本保障缺乏“战略观”使企业人力资源管理成为“无水之源”二、如何解决-----建立基于战略的人力资源管理体系什么是基于战略的人力资源管理体系基于战略的人力资源管理体系包含哪些模块三、如何选人-----建立基于战略的人力资源规划和招聘体系企业人才战略要与企业发展战略相匹配人力资源规划的内容企业战略规划对HRP的影响人力资源规划的制定需求分析步骤人力招聘与录用有效的招聘工作流程（内、外部）公司的招聘策略职位层次与渠道（内外）四、如何用人-----建立基于战略的薪酬管理和绩效管理体系如何进行定岗定编如何进行岗位评价如何设计薪酬体系如何进行人岗匹配和薪酬定级如何进行薪酬调整如何设计绩效管理体系绩效管理体系常见问题深入剖析五、如何育人-----建立基于战略的培训管理体系企业核心人才究竟是培养出来的还是招聘来的为什么企业花了很多培训费用却始终培养不出想要的人才基于战略的培训管理体系究竟应该如何搭建如何设计企业的学习地图和课程体系如何建设企业大学如何建立企业内训师管理体系六、如何留人-----建立基于战略的职业生涯管理体系为什么说职业生涯管理是企业人力资源管理的最高境界如何建立完善的多通道职位晋升体系究竟如何引领员工制定职业生涯规划结束语：只有建立一整套基于战略的人力资源管理体系，企业战略才有合格的人才去实施，去落地，否则一切都是空谈。