《战略致胜—企业核心竞争能力打造》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、新经济时代中国企业的战略困局战略意识缺乏成为阻碍中国企业成长的最重要因素新经济时代中国企业面临的外部战略困局新经济时代中国企业面临的内部战略困局二、如何破局--基于SOPP的战略管理体系解读基于SOPP的战略管理体系综述基于SOPP的战略管理体系在中国企业中的实际应用效果（含案例分析）三、如何搭建SOPP管理体系战略管理体系构建战略管理体系综述什么是企业战略什么是企业战略管理什么是企业战略管理体系企业战略管理体系的组成部分企业战略管理的部门、职责及流程战略研究与战略制订战略研究与战略制订的步骤及流程战略研究与战略制订的工具箱如何进行外部环境分析如何进行内部资源和能力如何制订企业使命、愿景和战略目标如何制订集团战略、业务单元战略和职能战略战略评估战略调整标杆企业案例分析计划管理体系构建计划管理体系综述计划管理体系的组成部分计划管理的部门、职责及流程计划与目标制定计划与目标分解计划实施计划监控计划调整标杆企业案例分析组织绩效管理体系构建组织绩效管理体系综述组织绩效管理体系的组成部分组织绩效管理的部门、职责及流程年度组织绩效管理季度组织绩效管理月度组织绩效管理标杆企业案例分析四、如何搭建SOPP保障体系人力资源管理体系构建组织管控体系构建制度流程体系构建信息化管理体系构建企业文化管理体系构建标杆企业案例分析结束语：没有战略的企业很难成功；有了战略，但没有实施体系的企业同样很难成功。