《新经济时代基于战略的企业管理体系构建》系列课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程一《战略致胜—企业核心竞争能力打造》课程大纲课程时间：1天课程大纲：一、新经济时代中国企业的战略困局战略意识缺乏成为阻碍中国企业成长的最重要因素新经济时代中国企业面临的外部战略困局新经济时代中国企业面临的内部战略困局二、如何破局--基于SOPP的战略管理体系解读基于SOPP的战略管理体系综述基于SOPP的战略管理体系在中国企业中的实际应用效果（含案例分析）三、如何搭建SOPP管理体系战略管理体系构建战略管理体系综述什么是企业战略什么是企业战略管理什么是企业战略管理体系企业战略管理体系的组成部分企业战略管理的部门、职责及流程战略研究与战略制订战略研究与战略制订的步骤及流程战略研究与战略制订的工具箱如何进行外部环境分析如何进行内部资源和能力如何制订企业使命、愿景和战略目标如何制订集团战略、业务单元战略和职能战略战略评估战略调整标杆企业案例分析计划管理体系构建计划管理体系综述计划管理体系的组成部分计划管理的部门、职责及流程计划与目标制定计划与目标分解计划实施计划监控计划调整标杆企业案例分析组织绩效管理体系构建组织绩效管理体系综述组织绩效管理体系的组成部分组织绩效管理的部门、职责及流程年度组织绩效管理季度组织绩效管理月度组织绩效管理标杆企业案例分析四、如何搭建SOPP保障体系人力资源管理体系构建组织管控体系构建制度流程体系构建信息化管理体系构建企业文化管理体系构建标杆企业案例分析结束语：没有战略的企业很难成功；有了战略，但没有实施体系的企业同样很难成功。课程二《基于战略的企业人力资源管理体系构建》课程大纲课程时间：1天课程大纲：一、中国企业传统人力资源管理所存在问题的深入剖析为什么“用人荒”和“就业难”并存的怪相长期在中国存在中国企业传统人力资源管理已经严重制约了企业的发展“人才”是实现企业战略的最根本保障缺乏“战略观”使企业人力资源管理成为“无水之源”二、如何解决-----建立基于战略的人力资源管理体系什么是基于战略的人力资源管理体系基于战略的人力资源管理体系包含哪些模块三、如何选人-----建立基于战略的人力资源规划和招聘体系企业人才战略要与企业发展战略相匹配人力资源规划的内容企业战略规划对HRP的影响人力资源规划的制定需求分析步骤人力招聘与录用有效的招聘工作流程（内、外部）公司的招聘策略职位层次与渠道（内外）四、如何用人-----建立基于战略的薪酬管理和绩效管理体系如何进行定岗定编如何进行岗位评价如何设计薪酬体系如何进行人岗匹配和薪酬定级如何进行薪酬调整如何设计绩效管理体系绩效管理体系常见问题深入剖析五、如何育人-----建立基于战略的培训管理体系企业核心人才究竟是培养出来的还是招聘来的为什么企业花了很多培训费用却始终培养不出想要的人才基于战略的培训管理体系究竟应该如何搭建如何设计企业的学习地图和课程体系如何建设企业大学如何建立企业内训师管理体系六、如何留人-----建立基于战略的职业生涯管理体系为什么说职业生涯管理是企业人力资源管理的最高境界如何建立完善的多通道职位晋升体系究竟如何引领员工制定职业生涯规划结束语：只有建立一整套基于战略的人力资源管理体系，企业战略才有合格的人才去实施，去落地，否则一切都是空谈。课程三《基于战略的企业组织管控体系构建》课程大纲课程时间：1天课程大纲：一、什么是基于战略的企业组织管控体系什么是管控模式组织管控体系的核心内容管控方法及应用二、管控模式与组织设计方法管控模式与组织设计的依据与原则管控模式与组织设计步骤和方法管控模式与组织设计的文化管控模式与组织设计效果的评价三、组织内部管控权限与边界组织管控模式对应的授权体系设计授权的原则与风险控制组织内部接口的边界设计四、管控模式与相关管理体系支持管控模式与流程管理体系管控模式与绩效管理体系管控模式与其它体系融合五、管控模式与组织设计的常见问题分析如何衡量管控模式与组织设计的效果管控模式与组织设计常见的问题管控模式设计的主要障碍与解决方法管控模式与组织设计的关键成功因素结束语：企业管控模式与组织结构一定是基于企业发展战略进行设计，并随着企业的不同发展阶段而不断变化的。课程四《基于战略的企业制度流程体系构建》课程大纲课程时间：1天课程大纲：一、什么是基于战略的企业制度流程体系为什么说企业管理制度流程不是越多越好基于战略的企业制度流程体系综述二、建立企业制度管理体系企业制度管理体系常见问题剖析制度体系设计与制定方法如何让制度有效执行三、建立企业流程管理体系什么是流程及流程管理流程管理价值精益流程管理概念及与传统流程管理比较流程体系设计与制定方法流程优化流程管理体系规划与实施结束语：战略是企业的“大脑”；组织管控是企业的“骨骼”；制度流程是企业的“肌肉和血液”。制度流程体系不健全的企业无法有效实施企业的发展战略。课程五《基于战略的企业信息化管理体系构建》课程大纲课程时间：1天课程大纲：一、什么是基于战略的企业信息化管理体系为什么说企业不做信息化是“等死”，做信息化是“找死”基于战略的企业信息化管理体系综述二、企业信息化的现状信息化意识明显提高，信息化进程正在加快信息化投资的从ERP转向市场营销及客服应用缺乏成熟有效的方法论指导投入较大，实施效果不够理想三、企业信息化的构成硬件、网络平台系统软件平台操作系统数据库系统、工具软件应用软件平台四、企业信息系统规划方向决策层管理层业务层五、企业信息化的建设过程企业信息化建设条件准备工作项目规划和目标资源调配开发过程系统上线系统管理六、企业信息化建设的关键点实施企业业务流程重组加强各层面人员培训“一把手”工程总体规划、分步实施注重基础数据准备及时维护结束语：企业信息化管理体系是实现企业发展战略的有效工具，能有效帮助企业战略和管理体系落地。课程六《基于战略的企业文化管理体系构建》课程大纲课程时间：1天课程大纲：一、什么是基于战略的企业文化管理体系企业文化是“设计”出来的吗企业文化与企业战略之间的关系基于战略的企业文化管理体系综述二、什么是企业文化企业文化的内涵核心价值观与企业文化之间的关系企业文化內涵的架构为什么优秀的公司都重视企业文化三、企业文化的几个要素企业文化的内容企业文化的结构企业文化的层次企业文化的构成企业文化基本模式序列分析四、如何建设优秀的企业文化企业文化形成一般模式核心价值观的形成和共有企业文化建设核心要素模型企业文化建设模型企业文化建设全流程企业文化建设时的常见误区结束语：企业战略的实施除了要借助于有形的规范化管理体系外，还需要借助于无形的企业文化体系来凝聚人心，形成合力。