管理精益化之新经济形势下的企业战略规划

讲师资历

课程目标

课程大纲

管理精益化新经济形势下的企业战略规划一、背景：重新发现战略的生命力！新经济形势下，竞争过剩，销量下滑、利润微薄，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临着高成本、高竞争、高风险、低毛率的困局，最需要做的是企业的精益化。消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了，企业经营的价值与逻辑等一切被重新定义，商业模式、管理模式、资本模式都在转型升级，管理者越来越意识到：管理和创新才是未来制胜的法宝，企业战略在新的时代下必将重新调整、重新规划，精益化战略将成为未来制胜的核心。精益管理思想主张“以最小的投入，提升效率，换取最大的回报”。精益管理工作是一个系统，也是一个过程，设涉及每项制度、每道流程、每个指令、每名管理者和员工，未来每个企业都将成为精益化组织、精益化企业。人无远虑必有近忧，战略是市场竞争环境中，企业在总结历史经验、调查现况、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。精益化战略是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据，对企业的重要性不言而喻。本期培训将全面从精益战略的各方面讲解，通过实战落地学习内容，与蔡元恒老师的充分互动，终将学到科学实用的战略知识以及收获一张清晰的战略地图！ 二、课程特色：科学：管理是科学与实践的统一。强调管理模式因果关系，教学科学性、针对性、实用性强。实战：灵活多样的互动分享，优秀能力经验萃取，让平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的贡献。专业：场景化的学习环境，管理有自身的逻辑和体系，强调专业化和工匠精神才能做出一流品质。系统：企业各个环节与要素之间存在因果关系，不是割裂的存在，企业是系统的配合，是细节的成功。阶梯式课程体系，满足不同的管理者不同阶段的学习需求。体验化：体验化的学习效果，企业的学习与发展要从体验的角度重新定义，严格的讲师培训程序及质量评估体系，确保高水准高品质。场景化：聚焦客户，构建最佳服务场景革命。 三、学员构成：转型升级过程中的传统企业董事长、总裁、总经理等决策者企业和组织高端、核心层级员工创业企业领导者、管理者其它部门中高层次管理人士 四、课程大纲：一）企业战略管理面临新经济形势下的变化1、企业成长历程与关键抉择2、四种不同的行为3、企业价值增长4、新经济形势下的未来企业 二）企业精益战略基础1、什么是精益战略？2、战略认知上出现的问题有哪些3、精益战略管理的出发点4、战略缺失的4大表象 三）企业管理的基本认知1、管理的误区2、管理知识的获得方法3、企业的本质、生产力要素、利润解读4、企业经营的一般原则5、管理的本质6、管理的职能 四）企业战略管理与规划1、四大战略组群2、战略分析工具3、战略规划与决策树4、企业战略3C5、战略车轮6、战略的三个阶段7、战略形成过程中要解决的问题8、企业发展的三大思维逻辑9、企业成功的7S10、精益战略地图11、精益战略原型12、SWOT分析13、BCG矩阵分析14、精益战略框架模型与路径15、精益战略落地的5个模型实践16、新的价值链塑造17、流量假象与互联网下半场 五、讲师介绍：蔡元恒老师○价值公社社长、 弘典文化总经理/首席知识官/首席讲师、北京市企业管理咨询协会副会长、中国管理研究国际学会会员、中国战略与管理研究会会员、门头沟区企业创新发展商会秘书长、总顾问,北大高智产业园智库委员会咨询专家委员，北京大学经济学院总裁班特聘讲师、京宛创新企业商会特聘讲师。中国新一代管理咨询与培训领军人物，具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验。 ○拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验，曾带领团队在九个月时间实现销售业绩从零到亿的突破，被称为行业营销神话；在某集团公司大胆开创新的营销模式，开创行业招商奇迹，带领经销商进行新的渠道变革，被授予集团“营销第一人”的荣誉；担任近百家企业管理或营销顾问，为3００多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询，提升了企业的业绩和企业的专业化管理水平，卓有成效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。 ○曾对几百家企业进行员工培训，强调实战操作演练，促进企业实现整体变革与创新。专注于实战经验与管理科学的有效结合，知识体系源于实战，理论讲授贴近实际工作，不讲空洞理论，不讲哲学形式，讨论案例主要以自己经历为主，真实有效；理念分解到操作流程，细化到每个步骤，每个动作。授课技巧娴熟，风格幽默，故事演绎、多运用案例研讨、现场模拟演练。○出版专著：《一分钟口才沟通术》《一分钟心动书系》《一分钟推理》《一分钟探案》《凤凰涅槃---中小企业转型升级之道》。