企业年度全面预算控制管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:      一、年度全面预算管理体系构建1.  全面预算管理的含义2.  全面预算管理体系3.  预算管理组织及其协调4.  预算管理误区及其改进5.  典型案例分析二、年度财务预测与预算总目标 1.  战略与预算的衔接2.  财务预测方法的运用3.  预测总目标的确定4.  如何解决预算的不确定性5.  典型案例分析三、年度预算编制程序和方法1.  预算编制中常见问题2.  上下结合的预算编制程序3.  预算的种类、特点和衔接4.  预算编制方法的运用5.  主要预算编制依据6.  预算指标细化标准和方法7.  典型案例分析四、年度预算执行和分析1. 预算执行和分析中常见问题2. 预算执行审批程序3. 预算执行例外管理4. 预算执行差异分析5. 预算监控、调整和仲裁6. 典型案例分析五、年度预算考评与绩效管理1.   预算考评的误区和再定位2.   传统预算指标的利弊3.   关键绩效指标的确定4.   预算考评与绩效管理的结合5.   关键绩效的改进6.   典型案例分析六、信息技术的应用1.   预算管理面临的困难2.   信息技术对预算管理的支持3.   主要预算管理软件的应用4.   典型案例分析v    预算管理疑难问题的解决（讨论和总结）