非财务经理的财务管理沙盘模拟课程——沙盘讲师楚晓晖

讲师资历

课程目标

课程大纲

沙盘讲师楚晓晖非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍课程大纲资产负债表·        通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;·        解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。利润表·        学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；·        通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；·        联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。现金流量表·        分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性；·        制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理；·        以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；·        通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；·        分析不良应收账款形成的原因。杜邦分析与业绩评估和经营改善·        以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习通过财务报表进行杜邦分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点；·        净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系；·        销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径；·        如何提高资产利用效率、存货周转率。财务战略·        市场定位的财务思考；·        战略配称与财务规划；·        企业战略与财务融资规划。全成本管理·        对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析，剖析经营问题；·        产品的成本管理构成。财务风险管控·        理解财务管理对决策的意义；·        合理运用负债经营；·        避免融资风险；·        对模拟企业进行全面预算管理，进行现金流预测；·        盈亏平衡分析（保本点分析）。