向高层公关：与决策者有效打交道

讲师资历

课程目标

课程大纲

  客户高层（决策者）对于销售的成败起决定作用。如何有效地与客户高层打交道，从没有关系，到建立良好的关系，进而取得他们的认同、支持，是销售人员面临的关键挑战之一。    很多销售人员因为缺乏与客户高层打交道的经验，在与客户高层打交道时存在以下问题：   缺乏信心；   认为比客户高层“低一等”；   压力很大；   与客户高层打交道的整体效果不好；   没有打交道策略，如果有，策略的水平、层次很低；   不知道如何取得客户高层的信任，拉近与他们的关系；   不知道如何发挥自己的优势；   只是一味地与客户高层拉关系，讨好他们；   …… 　　本课程针对销售人员与客户高层打交道需要重点掌握的知识、技巧和策略，并根据打交道流程来讲解，帮助销售人员了解客户高层的特点，所思所想，采用专业、有效的方法与客户高层打交道，避免常见错误，从而极大地提升打交道效果。 课程目标：1. 系统的认识到传统关系营销的误区，在反腐大背景下建立新型关系营销的新思维；2. 认识到影响成功销售的各关键决策角色，做到提前布局，防患于未然；3. 真正了解影响政府和企业不同类型决策高层角色的核心按钮，真正找到关系突破的核心要诀；4. 掌握不同高层的决策风格，不同的沟通术与攻心术，快速突破关键人信任。 授课讲师：   诸强华   工业品营销专家/政府项目营销专家培训对象：工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、重工设备及数控机床、通讯设备制造、矿采冶炼能源行业、环保及高新技术等行业营销高层管理、大区经理、销售经理、销售工程师、技术型销售、销售人员及新进销售人员。 授课形式：讲授互动、视频观摩、情景演练、小组研讨、案例分享、课堂练习、规律总结、难点答疑。培训时长： 1天 课程大纲：第一单元   为什么销售人员与客户高层打交道很难 1. 一个销售人员的烦恼 2. 什么是客户高层？ 3. 与客户高层打交道难的3个原因 4. 销售人员的常见三大问题 5. 什么是与客户高层打交道◇思考：客户高层为什么不尊重销售人员？ 第二单元   像客户高层一样思考 1. 客户高层的8个特点 2. 客户高层做决定的思考模式分析◇思考：有没有仅凭个人关系，客户高层就决定采购销售人员所销售的产品？◇案例分享：只打感情牌的“女魔头” 第三单元   与客户高层打交道的原则 1. 与客户高层平等 2. 为客户高层创造价值 3. 建立客户高层对销售人员的信任 4. 不要让客户高层感觉有压力 5. 让客户高层做采购决定顺理成章 6. 控制销售流程◇案例分享：连环招让“黑寡妇”点头 第四单元   与客户高层打交道策划 1. 策划为什么重要 2. 与客户高层打交道策略◇案例分享：如何运用自身优势 3. 分析客户高层◇工具：客户高层业务问题分析模型◇工具表格：客户高层信息分类 4. 制作客户高层模型◇工具表格：客户高层模型 5. 信息来源 6. 分析销售人员自身优势 7. 制定打交道的总体方案◇工具表格：与客户高层打交道总体方案 8. 制定行动大纲◇工具表格：与客户高层打交道行动大纲◇小组讨论：设计客户组织“痛苦链”路线图 第五单元   如何与客户高层接洽 1. 通过熟人推荐与客户高层接洽◇工具表格：影响力因素分析表◇工具表格：熟人推荐提示卡◇工具表格：向熟人反馈信息 2. 通过下属与客户高层接洽◇案例分享：下属不愿意引荐，也没有熟人推荐时怎么办？ 3. 通过电话与客户高层接洽◇案例分享：电话拜访 4. 通过邮件与客户高层接洽 第六单元   如何有效地进行第一次面谈 1. 客户高层有哪些担忧 2. 第一次面谈的目标◇工具表格：第一次面谈具体目标分析◇工具表格：第一次面谈流程与客户高层心理对应表 3. 如何进行第一次第面谈◇工具表格：感兴趣的问题准备表 4. 第一次面谈注意事项 5. 第一次面谈策划表◇工具表格：第一次面谈策划表◇实战情景演练：运用SPIN提问进行高层客户访谈 第七单元   如何与客户高层建立关系 1. 建立关系中常见的4个问题 2. 建立关系的3个方法◇案例分享：如何让客户信任你 3. 建立关系模型◇思考：与客户高层建立关系需要多长时间、接触多少次？◇思考：什么是朋友关系？ 4. 如何建立关系两大原则 5. 建立关系的三要点 第八单元   如何让客户高层做决定顺理成章 1. 成交是销售流程进展的自然结果 2. 与客户高层“谈判”策略◇工具表格：付出得到表◇案例分享：要求降价时 3. 销售人员常见两大问题 第九单元   如何与客户高层保持关系 1. 为什么保持关系很重要 2. 保持关系5要点 3. 保持关系指引◇工具表格：与客户高层保持关系的框架性指引 4. 需要了解的有关心理学知识 第十单元   与客户高层打交道更有效 1. 成功销售人员的3个特征 2. 发挥团队的力量 3. 对销售人员进行培训◇工具表格：计算客户获得收益模型