【支行行长】高级班课程：跟学领导课程介绍

讲师资历

课程目标

课程大纲

模块1：跟学做决策和用人才1.领导者要干大事案例：柳传志从导演到制片人2.领导者是用人之人案例：联想给年轻人提供舞台3.领导者既要出主意又要选主意练习：决策能力测试练习：企业人才盘点现场练习与点评模块2：跟学斗争精神1.的两个“务必”2.延安三宝的启示3.飞龙在天的五个阶段4.如何成为五级经理人5.领导者的“四商”案例：任正非的谦和案例：德叔智慧与世界冠军格兰仕案例：格力董事长董明珠的斗争精神模块3：跟学领导艺术1.的“两个结合”2.的“来去自如”3.沟通认可三步曲4.的“两个理论”5.如何使理论与实践相结合6.领导力与执行力相结合7.的三大作风8.领导者如何学习案例：柳传志管好自己领导别人模块4：跟学如何共建愿景1.的“两个秘诀”2.跟学讲故事3.领导力的两大要点4.组织的实力与领导的十力练习：增强企业凝聚力测试5.向学“两个权力”6.的“两个情结”案例：首富管理模式的创新演练：如何快速提升决断能力模块5：跟学激励的艺术1.跟学象征艺术2.的“两个激励”案例：领导要给下属以信念和信心3.跟学共建愿景案例：我有一个梦想练习：企业如何建立愿景练习：描绘企业愿景能力测试4.领导激励三步曲5.通过榜样来激励员工6.榜样的力量：抓典型12问7.激励的十个结合案例：联想的72家房客与分槽喂马模块6：跟学权力运用艺术1.领袖魅力与组织建设并重练习：如何提升组织力2.的“两个权力”3.领导的四种境界4.的授权艺术5.跟学权变6“道”“术”结合灵活运用总结答疑与行动计划以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！