《研发团队管理与激励（高级班）》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、团队管理的基本概念看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？什么样的队伍才是团队？高效团队的特征要素研发团队管理的重要性研发团队组织和成员特点研发团队提升障碍讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；二、团队发展与特征团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征）团队群体行为基础团队的发展阶段的特征以及管理要点机械化的组织和适应性的组织分工与配合团队演练—《寻找答案》-如何通过分工、配合、效率等行为来完成三、研发团队管理中的沟通技巧沟通的模型和原理决定沟通成功的基本要素（1.沟通中问题案例；2.讨论：沟通偏差中的根本原因）人际沟通与组织沟通（1.沟通前的计划准备工作；2.人际沟通；3.组织沟通）改善你的人际沟通（故事分享：小孩、尼姑及和尚的故事）实战操练1.演讲的技巧：录像分享-欣赏演讲、分析、讨论2.聆听的技巧：案例分享研发团队的沟通技巧（1.内部沟通中的问题；2.外部沟通中的问题；3.如何与上级领导沟通-.录像分享；4.如何进行跨部门沟通；5.如何与下属沟通；6.如何与客户沟通-案例分享）项目实施中的沟通方法（案例：项目经理与研发人员沟通）四、研发团队管理与激励激励的基本原理（从员工的需求看激励）你了解你的员工的需求吗？（讨论：研发部门是否为研发工程师规划职业发展？）如何设立团队愿景与目标（MBO）【1.制度的建立、流程、沉淀、相关激励；2.演练游戏】远景、目标的激励作用与技巧（案例：某电信产品研发公司激励上遇到难题）授权管理与激励目标激励与执行工作设计的激励作用与方法强化激励原理与应用公平理论的应用（案例分享—某IT企业和消费电子企业在招聘研发工程师上遇到…）讨论：如何应对下属的要求（例如晋升、加薪等）五、团队绩效管理与评估以及团队效率提升案例故事分享-合理、有效制度的建立绩效规划绩效承诺绩效辅导绩效评估与应用团队绩效的提高（1.讨论：研发团队绩效提高的方法；2.录像分享：团队绩效与个人绩效关系）一般会议组织技巧头脑风暴会议技巧技术评审会议的技巧（1.评审要素表；2.资深工程师如何贡献经验？）六、研发团队文化与冲突组织文化起源团队文化特征（1.如何建立研发团队文化？2.录像分享：团队共同语言如何统一）冲突的定义冲突的类型与过程冲突管理的技术谈判的定义谈判的类型与过程谈判的技巧七、提升领导力与执行力什么是领导领导者理论领导力的建立如何建立信任（LMX）？案例：完美的上司案例的启示领导决策（1.领导者不要轻易把不同意见当噪音、杂音；2.领导决策案例分析）处理团队中最棘手的成员-录像分享如何打造一支钢铁团队：如何打造凝聚力八、总结：建立高效的研发团队建立以市场为导向的研发管理体系建立跨部门运作的端到端流程机制建立以目标为导向的绩效管理体系建设严谨、轻松、开放的研发文化阅读推荐