| 培训时长 | 1 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程题目：现场改善工具及方法课程背景：当今的企业正面临着巨大的内外部挑战，企业不得不积极应对，否则难以生存。面临外部挑战： 客户需求越来越苛刻，品种越来越多！ 交货期越来越严格，售价越来越低。面临的内部挑战： 工时“紧张”停线，班长、督导工们整体到处“救火”，忙得一团糟！ 各种问题就像水中的葫芦此起彼伏！ 上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了！ 现场零件、材料堆放混乱，有些找不到，有些过期了！ 半成品铺天盖地，连插脚的地方都没有！ 浪费随处可见，但问题何在，如何解决却没有头绪！ 员工缺少改善积极性，也缺乏有效的改善工具！ 对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用！你遇到这样的问题吗？是否感觉无从下手？怎样走出类似的错误？让你的现场焕然一新，让你从救火员到指导员的转变。 请从提升现场改善的水平开始！ 培训对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。培训时间： 1天培训目标： 深刻理解现场改善的内涵 培养现场改善的意识 认识现场的七大浪费 掌握现场改善的方法和工具培训特色： 讲授、互动、案例分享、方法使用、训练、答疑 咨询培训经验丰富的老师授课，实战、实效、实用 培训大纲第一单元 为什么要做现场改善1.1 企业正面临外部挑战1.2 企业正面临内部挑战第二单元 现场改善的基础1.1什么是现场1.2什么是改善1.3树立改善意识1.4什么是现场改善1.5现场改善屋1.6认识现场七大浪费第三单元 现场改善的工具及方法3.1 5S的导入 整理、整顿、清扫、清洁、素养的要点掌握 克服消极的方法 如何从经营的角度推行5S,为企业提升绩效3.2 现场改善IE部分手法 IE概述 防错防呆法 动改法 流程法 五五法3.3SMED（快速换模） 快速换模的概念 快速换模的五步骤3.4 CELL LINE & U LINE（生产线布局） CELL LINE（细胞线）的10个基本观念
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