培训时长 | 1天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
新零售解决方案主讲:周海斌课时:1天/6小时 课程收益:1. 全方位了解新零售2. 掌握新零售的三通原则与应用3. 找到具体的提升新零售效率的方法 课程大纲:一.先谈几个案例:1. 马云提出新零售时就拿下盒马鲜生代表着什么?2. 屏荣食品,小企业的新零售3. 彩丰行,简单的运却成了马云口中的新零售 二.新零售的起源1. 零售行业分析2. 互联网发展的趋势3. 新时代的消费理念 三.新零售新在哪里?1. 如何建立消费场景?2. 过去以产品中心到今天以客户为中心,消费体验的变化3. 数据支撑带来的用户画像如何让营销变得更精准?案例:大悦城的IBCON ZARA的高售罄率 林氏木业的线下店 四.新零售的后台运作流程1. 表层:消费场景,消费者,被消费商品2. 中层:市场策略,营销方法,流通环节,生产方式3. 底层:基础设施,平台工具,数据收集分析,先进科技 五.新零售的六大应用1. 重构有效人货场的关系,提升效率案例:芊妮丝的逆袭 2. 内容引导商品消费案例:原创已死 3. 商业生态重构,以消费者为中心案例:消费商带来的新前景 4. 洞察消费者快速响应案例:汽车座垫行来的美女社群 5. 消费升级和同质化应对讨论:如何有效的解决同质化? 6. 数据收集与分析讨论:人群画像背后能找到什么? 六.实现新零售的渠道与方法1. 社群的建设与推动案例:小薇读书社 2. 小程序的布局与应用案例:秀名品 3. 线上与线下的规划与联通案例:熊猫宝贝