| 培训时长 | 252 |
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| 授课方式 | 内训 |
执 行 系 统 ——从根源上解决和提升团队效率【课程研发背景】1、中国民营企业发展步调缓慢，同时每年有大批倒闭，是战略问题还是执行问题，是人员配置问题还是管理体制问题？造成中国企业如此短命的根源在哪里？2、企业家不断学习执行力，团队每天强化培训执行力，管理层每天在喊执行力，可是执行力始终不能有效解决，问题的根源在哪里？3、中国民营企业当下面临的问题—— (1)领导人对企业发展方向不明晰，不知走向何方， 能走多远； (2)不明白文化体系对企业发展的深远影响，总是治标不治本； (3)管理体制不健全，岗位职责混乱，裙带关系严重，内耗不断滋生； (4)留不住优秀的人才，团队梯队建设断层，制约企业长期稳健发展； (5)顾此失彼，表象管理，不能系统思考从体制上解决问题。【课程特色】 易建帆导师，15年的管理咨询及实践经验，深入调研上百家企业，并结合自己公司的实际管理经验，发现企业执行力差的根源和内因，系统总结，形成完整的课程体系。从根源上解决企业团队执行力差的问题，让团队在执行系统的运作下自动自发工作，提升团队效率，提高团队整体执行力。 1、从企业根源入手，系统解决企业执行问题。“执行系统”，让企业家从企业根源出发，完善企业管理体制，健全岗位职责，从系统方面真正解决企业执行力差的问题。 2、中国企业执行系统实效第一品牌。目前，中国执行力课程不少，但从执行系统方面深层次帮助企业解决执行力问题，执行系统是唯一的课程，也是最具实效的企业管理系统课程。 3、全面掌握实效工具，完美应用与落地。整个课程体系中，将教会企业家运用系统的管理工具，植入企业，落地应用，提升团队整体效率。4、执行系统管理思维的导入。让企业领导人从系统的思维出发，导入系统的管理思维，提升团队执行力。【授课对象】董事长、总经理、企业高层管理者【授课方式】 讲授式+互动体验式【授课时间】三天两夜【课程成果】1、让企业家从系统角度思考企业执行力差的根源。2、帮助企业梳理、提炼企业文化，健全管理体制。3、明晰岗位职责，优化人才晋升通道，提高团队自驱力精神；建立并 完善企业DNA人才复制系统。4、科学合理的设计和完善绩效机制，让团队自主提升效率，倍增效益。5、提升领导者的领导力与执行力，掌握授权的艺术。 6、合理安排时间，量化作业流程，提升基层工作效率。【课程大纲】第一部分 概 述 1、深入剖析企业执行力差的三大根源八大内因。 2、详述执行系统的八大体系。第二部分 文化建设 1、剖析优秀企业成功的关键因素。 2、阐述文化建设对企业长期发展的深远影响。 3、企业文化的核心组成部分。 4、企业文化建设的三大误区。 5、何为企业愿景，以及愿景对企业的发展影响。 6、如何梳理并提炼企业愿景。 7、何为企业使命，以及使命对企业的发展影响。 8、如何梳理并提炼企业使命。 9、企业愿景和企业使命的区别。 10、何为企业价值观，以及价值观对企业的发展影响。 11、如何梳理并提炼企业价值观。 12、企业文化所包括的所有内容。第三部分 管理制度 1、详述人才激励循环图。 2、如何以事定岗，以岗定人。 3、企业组织架构如何建立。 4、如何以岗定人，以人定责。 5、完善企业岗位职责。第四部分 生涯规划 1、剖析人生最根本的三大问题。 2、目标对人生的深远影响。 3、如何设立人生终极目标。 4、职业生涯规划的两大途径。 5、企业如何结合员工生涯规划合理安排岗位。第五部分 晋升路径 1、晋升的目的和价值所在。 2、岗位晋升流程。 3、晋升原则及晋升路径。 4、完善岗位体系，点亮晋升通道。第六部分 绩效管理 1、绩效管理的目的与意义。 2、绩效管理的四大问题。 3、影响绩效增长的深层原因。 4、绩效管理的五大误区。 5、绩效管理的四大步骤。 6、设立企业目标的原则。 7、年度目标制定系统。 8、如何检查和评估目标达成。 9、如何进行薪酬管理。 10、如何进行奖惩机制。第七部分 决策执行 1、何为以人为本。 2、执行人才的三大标准。 3、如何追求提升客户价值。 4、执行的八字方针，十六字原则和二十四字战略。 5、高层领导如何授权。 6、执行的放大镜原理。 7、执行方法。 8、中层常犯的七大执行错误。 9、领导者如何培养优秀的部署。第八部分 时间管理 1、深入剖析浪费时间的症状。 2、高效的时间管理。 3、优先矩阵解析。 4、如何完美管理时间。 5、养成良好的时间规划习惯。第九部分 量化标准 1、剖析基层员工执行力差是谁的责任。 2、如何进行入司角色转换。 3、培训新员工的工作流程。 4、量化标准的五大步骤。 5、复制作业流程七步法。 6、深入浅出分析执行操作标准。
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