易建帆:执行管控系统

讲师资历

课程目标

建立持续赢利的管控体系

课程大纲

执行管控系统                                                            ——建立持续赢利的管控体系 【系统工程背景】         《执行系统落地工程》是继易建帆导师《执行系统》课程之后，将课程内容深度植入企业，为企业量身定做的系统工程。其内容包括：诊断咨询、系统建设、系统落地、素质提升四部分。整个系统从思想观念、战略、文化、体制、机制等方面全面变革，最终让企业保持强劲的发展动力和发展速度，形成强势品牌，基业长青。 【服务形式】         系统建设+系统落地+素质提升 【服务期限】       1--3年 【服务成果】     1、完成体制与机制的深化改革；     2、战略规划与战略定位的调整；     3、打造全新的经营管理体系；     4、全面提升员工素质；     5、系统落地，目标实现，利润倍增；     6、老板解放，员工绽放，基业长青。 【系统工程建设步骤】     1、调研诊断，深度沟通；     2、制定执行系统建设方案；     3、提炼企业文化，深植企业文化；     4、健全企业组织架构，完善岗位管理职责；     5、完善企业薪酬绩效管理体制；     6、修复并畅通企业员工晋升路径；     7、全面提升员工素质能力；     8、监督执行，落地指导。 【执行系统建设核心】           系统建设一大核心：倍增企业利润为核心           系统建设两大前提：领导重视  全员行动           系统建设三大标准：内化于心  外化于形  显化于境           系统建设四大机制：薪酬机制  绩效机制  PK机制  晋升机制 【执行系统落地方案】           请与导师助理联系，或与步峰企业管理咨询公司联系。