| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 创始人、总经理及战略高管 |
| 授课方式 | 内训 |
疫情之下，传统企业如何实现逆势增长？
第一部分：互联网时代的商业模式 1、 全球经济危机重重 2、 蕴含着庞大“中国机会” 3、 逆势之下是变革的最好时机 4、 企业经营方式必须转换赛道 5、 未来企业的经营形态 6、 两种企业经营的思维 7、 三种企业老板的状态 8、 如何重启增长战略：商业模式重构 第二部分：低成本裂变的商业模式 1、 什么企业会实现逆势增长 2、 创建“自有流量池” 3、 社交裂变模式案例分享 4、 股权是最有价值的商品 5、 好的模式会产生重复收益 6、 社交电商成功的6个关键要素 7、 社交电商规划的6大步骤 第三部分：突破需求边界的商业模式 1、 客户需求分析 2、 哪里需求，哪里就有广阔的市场 3、 成功企业都满足了什么需求 4、 任何时代用户需求的本质是不变的 5、 突破客户需求边界才能创造更大市场 6、 如何创造新的客户和市场 第四部分：突破用户边界的商业模式 1、 目标客户定位 2、 常规的商业模式 3、 突破原有客户群边界 4、 如何发现新的客户需求 5、 重新定义企业价值 第五部分：反向思维的商业模式 1、 反向商业模式一般适用于后来者竞争的策略 2、 如何寻求反向策略的突破口 3、 寻找竞争者的薄弱环节下手 4、 要“对着干”，而不是“比着干” 5、 反向创新要素分析 第六部分：资源整合的商业模式 1、 商业模式创新的定义 2、 商业模式创新的五大要素 3、 当前企业成功的关键要素 4、 把外部资源变为内部资产借鸡下蛋 5、 以行业视角洞察市场 第七部分：平台型商业模式 1、 企业赢利模式的三个层面 2、 企业商业模式的三个维度 3、 平台型企业与传统企业的区别 4、 平台战略的形式与特征 5、 什么样的行业可以出现平台型企业 6、 如何做平台战略 第八部分：产业链整合的商业模式 1、 企业转型与升级的目的 2、 企业转型与升级的三个路径 3、 如何做全产业链整合 4、 如何从企业价值转向产业价值 5、 产业链整合的方式 第九部分：基于供应链管理的商业模式 1、 突破企业经营边界 2、 增长的新空间：高效的供应链管理 3、 战略升级：平台交易、供应链管理、金融支持 4、 实现业务量、资金流、信息流的三流合一 5、 供应链管理实施步骤 第十部分：内部裂变的商业模式 1、 企业内部管理变革 2、 互联网时代的组织变革 3、 用户个性化、企业平台化、员工创客化 4、 如何实现内部创业裂变 5、 案例分析 第十一部分：资本并购的商业模式 1、 企业最大做强离不开并购 2、 企业并购的方式 3、 资本并购的要点 4、 案例分析
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