《终端6S自动化业绩增长系统》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、数据诊断与分析系统1、区域市场诊断分析2、经销商运营情况诊断分析3、店面业绩诊断分析4、产品销售诊断分析5、店效与人效诊断分析二、思维理念与战略规划系统1、单点突破系统制胜理念业绩增长点在哪，如何确保实现？2、增效创新思维同样的付出如何产生更大的效果？3、与时俱进思维4、老大思维5、经销商做营销战略规划的模版、方法与工具6、成功经销商的战略赢利模式A、团队与门店裂变模式B、品类组合模式C、内控增长模式D、渠道延伸模式E、服务赢利模式F、资源整合模式三、市场营销与服务系统1、客源召集系统A、商场与行业客源整合B、小区客源蓄水创新C、家装渠道集客创新D、异业客源互动设计E、电话短信集客技巧F、微信QQ网络集客技巧G、门店自然客源跟进技巧H、转介绍客源设计2、高效成交系统A、销售流程策划B、销售话术设计C、销售工具设计D、门店感动营销设计E、门店体验营销设计F、爆破促销的关键点G、分销开拓的关键点3、产品价值塑造系统A、功能价值塑造B、文化品味塑造C、使用感觉塑造D、品牌档次塑造四、团队建设与培育系统1、培育辅导流程建设2、亲情化团队文化与氛围建设3、正能量学习氛围打造4、辅导教练模式设计5、主动学习激励措施6、过关验收方法7、辅导工具表格的应用五、运营管理与管控激励系统1、 高效组织结构构建2、高效的业务流程梳理3、实效的运营机制建设4、核心岗位职责落地设计5、薪酬设计与激励考核的两手抓与3个三连环6、让员工“累并快乐着”的9个具体激励方法及实际应用的切入点六、高效执行落地系统1、目标管理与可操作性分解2、关键节点工作标准设计与闭环管理技巧3、工作进度管理技巧4、监督方法与习惯养成5、《门店销售管理与执行落地工具包》