团队管理实战宝典

讲师资历

课程目标

课程大纲

团队管理实战宝典一、招人育人技巧1、人才吸引技巧A、痛点：为什么你招不到优秀的员工？为什么很多求职者都不来面试？为什么你看上的员工答应来上班却去了别的公司？为什么新员工来了几天就走了？B、误区在哪里思维观念问题、招聘者的形象水平问题、招聘工具问题C、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经销商是怎样吸引人才为自己工作的工具：招聘演讲PPT模版2、人才选拔技巧A、招聘常见的困惑――为什么想招李逵却招来了李鬼B、高效招聘选拔的“望、闻、问、切”技巧与“520”模式工具：面试评估表3、新人融入与人才复制技巧A、新人入职流程与必须事项B、如何让新人累并快乐着地进入学习与工作状态C、员工能力提升与人才复制系统建设技巧4、正能量狼性团队打造实操技巧游戏导入：团队是如何创造奇迹的A、狼性团队打造12346模式B、工具：员工正能量突破六步曲二、用人管人技巧1、管氛围――工作软环境与氛围管理技巧2、管思想――心态状态管理技巧3、管能力――员工学习与运用能力管理技巧4、管努力――目标与事量管理地技巧A、员工为什么上班期间玩手机？B、管理层、业务员、导购每天必须做完哪几件事实例分享：导入每天七件事的工作模式后销量增长了58%C、团队必须有的三个目标5、管标准――工作流程与销售动作管理技巧员工为什么没有给你带来效益？因为他不懂打战的套路，同时也缺少战斗的武器！A、门店销售流程与工具话术B、客户服务管理流程与工具话术6、管会议――早、晚、周、月四会模版三、留人留心技巧1、利益留人梦想留人A、如何才能让薪酬与职责真正的挂勾起来B、考核激励的第两大核心原则实例分享：当销量考核变为细节考核后销量增长了180%实例分享：改变电话费报销模式后为什么业绩大涨C、激励晋升机制设计的误区与设计方式D、如何通过积分机制提升员工稳定性与凝聚力为什么三年多时间能开200个直营店――一套利益制度、三级晋升标准2、精神留人A、关爱留人B、情感留人C、公平留人D、荣誉留人工具：精神情感互动会模版工具：员工荣誉与成就感打造模版