生产现场改善技能提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

生产现场改善技能提升第一天8:30 – 10:00讲师与学员相互作自我介绍简述TWI的起源、发展、成功的历史一线主管的含义一线主管必备的五个条件工作改善实际案例演练 – 现行方法说明及演练工作改善实际案例演练 – 新方法说明及演练改善结果说明10:00 – 10:20 休息10:20 – 11:45改善方法说明四阶段法的确立第一阶段：分解作业第二阶段：对各细节进行自问11:45 – 13:00   午餐13:00 – 15:15第三阶段：新方法归纳第四阶段：实施新方法工作改善实际案例演练 2为了掌握改善的四阶段法的实际运用15:15 – 15:35 休息15:35 – 16:45应对员工抗拒与发怒的处理方法改善提案表的使用方法自问的9大要素工作改善实际案例选择及演练说明 第二天 8:30 – 9:15对第一天的学习内容进行复习，强调四阶段法对改善效果的重要性9:15 – 9:35 休息9:35 – 11:45学员的改善案例演练 111:45 – 13:00 午餐13:00 – 14:30学员的改善案例演练 214:30 – 14:50 休息14:50 – 15:50学员的改善案例演练 315:50 – 16:05 休息16:05 – 16:40学员改善方法的演练反馈及总结最佳实践案例分享现场改善如何与精益工具相结合如何展示现场改善的成绩行动方案讨论学员本次培训的感想课程结束，颁发证书