战略薪酬激励体系设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程纲要】三、绩效指标的设定(一) 战略目标分解与平衡记分卡1、 为什么要用平衡记分卡分解目标；一、薪酬战略规划1. 组织战略和薪酬管理是对立的吗？2. 如何建立战略薪酬理念的共赢思维；3. 如何确立组织的战略薪酬原则。二、薪酬方案设计1. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2. 战略薪酬体系中的相关激励及管理理论 ；3. 薪酬设计理念和薪酬策略4. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么5. 四种薪酬体系的不同和设计要点 三、薪酬方案设计六步及相关技巧(一)   岗位分析1.    薪酬设计关注的岗位说明书编写2.    岗位说明书的哪些关键用词(二)   岗位价值评估1.    岗位价值评估的原理；2.    常用的岗位评估法介绍；3.    海氏评估法评估岗位价值的方法；4.    岗位评估结果的平衡方法。(三)   员工能力评估1.    什么是岗位胜任素质；2.    岗位胜任素质的提取方法；3.    岗位胜任素质的评定工具及方法。(四)   薪资调查及定位1.    如何选择薪酬调查的样本；2.    企业薪酬竞争力分析；3.    组织的薪酬定位的原则和方法。(五)   薪酬结构设计1.    不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例；2.    不同岗位的浮动和固定薪酬比例；3.    组织薪酬结构设计方法；4.    福利如何在薪酬中设计；5.    薪酬的带宽和叠幅设计的方法。(六)   新薪酬体系实施和修正1.      老员工薪酬如何套入新薪酬体系2.      新入职员工定薪策略 ；3.      员工提升降职调薪策略 ；4.      年度调薪政策；5.      新薪酬体系的试运行及修正；6.      新薪酬体系实施推出技巧。四、薪酬管理中的成本：1.      薪酬成本对组织的重要性；2.      人工成本控制的要点 ；3.      人工成本控制的小窍门 。  五、薪酬管理中的法律风险1.  劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险2. 劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制