企业培训体系建设与培训管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程目标】更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；认清企业培训的作用和发展方向；了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路；学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量；【课程特色】系统：课程涵盖了企业培训体系建设与培训管理的七大模块；简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。易用：易于复制，立竿见影。【授课方式】现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华【课程对象】人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员。【课时安排】2天12课时（可根据企业需要调整内容与课时）。【课程大纲】企业培训与企业培训体系企业培训的基本认识新经济时代的企业和企业培训企业培训发展阶段及特点培训和发展的循环企业培训相关因素及目标企业培训的基本认识企业培训开发体系企业培训体系的系统模型企业分层分类的培训开发绩效导向的企业培训体系培训流程及工作职责培训管理与培训管理者培训管理的目的培训管理中的“四大矛盾”培训管理的四个层次培训管理者的角色定位培训需求调查与分析培训需求调查与分析概述培训需求调查与分析的三个层次培训需求与组织和个人绩效相结合培训需求与胜任力要求相结合培训需求与员工发展的不同情况相结合培训需求分析模型培训需求调查的分类培训需求调查与分析的实施程序培训需求分析报告的主要内容培训需求信息收集的方法调查问卷法面谈法观察法重点团队分析法工作任务分析法培训规划与教学计划员工培训规划的制定员工培训规划的概念制定培训规划的要求培训规划的主要内容制定培训规划的步骤与方法企业年度培训计划的制定年度培训计划制订的原则与步骤年度培训计划的构成年度培训计划的常用指标年度培训计划的经费预算年度培训计划的组织和落实员工培训教学计划的制定教学计划的内容教学计划的设计原则教学设计的程序培训课程设计与培训方法选择员工培训课程的设计培训课程设计的基本原则培训课程的要素培训课程设计的程序课程体系设计与课程设置企业管理人员的培训设计企业管理人员培训的一般内容管理技能开发的基本模式管理技能培训课程人才储备与战略发展培训课程培训方法的选择培训方法的多样化选择培训方法的程序培训类型与培训方法的匹配优选培训方法的要求培训组织与实施培训课程的实施与管理企业外训的实施与管理培训计划实施的控制培训课程实施的管理培训效果的评估培训效果信息的收集培训效果与培训评估的含义培训效果评估的基本步骤培训效果信息的种类培训效果信息的收集渠道培训效果信息的收集方法培训效果评估的作用与内容培训前评估的作用和评估内容培训中评估的作用和主要内容培训效果评估的作用和主要内容培训效果评估的方法与步骤培训效果评估的指标培训效果评估的方法与步骤培训效果评估的四个层次评估报告的撰写要求与步骤培训制度建立与培训资源管理培训制度的建立与推行企业培训制度的构成企业培训制度的基本内容起草与修订培训制度的要求培训制度推行与完善的步骤培训资源管理操作实务内部培训师管理外部培训机构管理培训经费管理培训设施管理培训信息管理培训策略与操作