九型人格与选用人

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：选用人的重要性 人与人才 高质量的招、育、用人与九型人格的运用“是不是一般的管理者就不需要选人？” 工作岗位与性格型号的对应如何应用九型人格促进人际关系运用九型人格更好的配合领导的工作 第二部分：认识和掌握九型人格什么是九型人格九型人格特点描述九型人格测试和自我认知  性格特征描述 形象气质体现 行为表现及常见口语个人生活及工作的深层动机 性格变化的主要特点代表人物剖析 领导风格的匹配九型人格的运用情景如何快速判断团队中的下属人格特征不同性格下属的优点和盲点剖析以及协助下属提升重点 第三部分： 团队成员领导与性格对应关系九型人格与员工招聘以及选人和用人决定九型人格与多种激励方法九型人格与员工职业生涯发展规划九型人格与员工有效授权九型人格与员工挽留和忠诚度建立第四部分：提升--从沟通开始沟通与九型人格的关系了解人性内在，处理员工情绪问题把握性格杠杆，促进团队沟通与上下互动管理因人而宜，掌握选才育人留人的关键