大数据时代的招聘进化论

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训背景：1. 由“招聘新人”到“人才掠夺”，企业招聘的难度越来越大；2. “金主”也会被挑剔，高薪酬、好福利在手，人却不肯来；3. 新生代员工很任性，一言不合就离职；4. 年轻人不服管，奇葩员工特别多；5. 苦心打造的企业文化，新新人类却说非常土；     进入大数据和人工智能时代后，作为HR的你，还在抱着各种管理工具来完成自己的工作吗？还在依靠结构化制表打分来做招聘吗？在大数据时代，如何突破，如何适应新的形式，如何使用新的科技手段，提高工作效率，提高对新生代员工的招聘管理。培训目标：1. 了解大数据下新生代人力资源管理的特征；2. 通过面试技巧的实际操练，成为一个出类拔萃的面试官3. 帮助HR在大数据时代，做好自身定位，成为企业人力资源管理专家；4.帮助HR摆脱传统管理思维，进入到大数据思维中；5. 最终帮助HR转型，成为企业业务骨干，而不是游离于业务外围的边缘人物；培训时长：3H/半天培训方式：理论讲解（30%）、案例分享（20%）、交流互动（50%）培训大纲：一、 大数据时代招聘中面对的挑战1、 新生代年轻人的特点；2、 如何留住在大数据时代成长的新生代员工；3、 如何判断新生代员工的忠诚度；4、 如何判断新生代核心员工离职的原因；5、 如何在新生代员工团队中培养尊重和信任；6、 新生代员工的管理方式；7、 人才掠夺和人才打劫；8、 新生代员工为何“宁当鸡头、不当凤尾”；9、 薪酬待遇优渥，优秀人才为何还不愿意；二、 大数据时代的招聘方法论1、 招聘中HR常犯的错误；2、 超有效的识人选人招聘技巧；3、 大数据时代招聘的新动向；4、 让人好想跳槽的福利设置；5、 那些年HR迷信过的工具；6、 那些年HR迷信过的平台；三、 大数据时代HR的提升1、 事务性的HR，是否受伤的总是你？2、 接地气、说人话；3、 由“管控”走向“激活”；4、 新生代员工“体验”胜过“流程设计”