《管理者的管理智慧》职业化领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、《认知篇》                                  1、经验认知；2、价值认知；3、岗位认知。 二、《人才篇》1、人才的成本；2、人才的定义；3、人才的类型。 三、《规划篇》1、我是谁？2、我要做什么？3、我要怎么做？ 四、《管理篇》1、团队与团伙；2、什么是管理；3、团队自我管理技能。 五、《激励篇》1、无效的激励现象；2、不合理的制度；3、有效激励的四大原则；4、有效激励的两大因素； 六、《招聘篇》1、非人力资源招聘责任；2、非人力资源招聘事项；3、招聘后的留人技巧。 七、《会议与培训篇》1、开会的常见问题剖析；2、什么会要开；3、有效会议的准备；4、培训的技巧；5、内训体系的建设；6、内训师的培养 八、《责任篇》1、“忠孝”如何两全；2、以孝制家；3、以孝制企；4、感恩之大爱的“责任者”