《卓越领袖执行》

讲师资历

课程目标

课程大纲

公司战略六大体系：一、计划管理二、组织管理三、流程管理四、检查管理五、激励管理六、改进管理 课程大纲：一、在计划管理中：1、结果定义；2、目标设定；3、匹配资源；4、有效计划；5、执行计划 二、在组织管理中：1、组织困惑；2、组织升级；3、组织架构设计；4、责任推卸原因；5、锁定责任；6、责权利对等 三、在流程管理中：1、流程不高效原因；2、制度保障流程；3、流程管理意义；4、流程管理原则；5、流程管理方法 四、在检查管理中：1、员工只做你检查的；2、检查管理的理念；3、建立检查平台；4、检查的方法 五、在激励管理中：1、激励的原理；2、绩效薪酬原则；3、低成本激励方法；4、激励机制的方式；5、激励三大纪律；6、激励八项注意 六、在改进管理中：1、复盘；2、复盘步骤；3、对标4、对标的形式；5、对标管理方法