经营会计报表分析与改善

讲师资历

课程目标

课程大纲

经营会计报表分析与改善课前调查：   1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？第一节：企业经营管理发展阶段与趋势4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业5. 企业组织的发展趋势：去中心化、去等级化、去边界化6. 案例：小米的合伙人组织、小米的财务战略第二节：从心理学看管理7. 两个伟大的理论：二八定律、MBO目标管理8. 企业人的角色：执行者、管理者、经营者、领导者、布道者9. 一个有意思的心理效应：德西效应10. 从动机看人性：动机图谱与管理学的发展第三节：HR管理11. HR的六大模块12. HR的三大核心技术：薪酬、绩效、晋升13. HR管理的优势14. HR管理的劣势15. HR管理常见的不良现象16. 如何优化调整第四节：股权激励与合伙人机制17. 企业激励学的兴起18. 兴起的原因分析19. 什么是期股20. 什么是期权21. 期股与期权的区别与联系22. 如何有效控制企业经营权：五大类常见控制方式23. 股权激励与合伙人机制的区别与联系24. 常见的合伙人机制：GP、LP、OP25. 合伙制案例：永辉超市、万科房产第五节：中国式柏明顿阿米巴经营模式26. 柏明顿阿米巴的功效与要求27. 中国式柏明顿阿米巴的主要内容28. 历史事件的借鉴：商鞅变法29. 柏明顿阿米巴经营小案例：杂货店的报表分析30. 柏明顿阿米巴经营大案例：海尔、阿里巴巴、华为31. 柏明顿阿米巴的动力本质32. 柏明顿阿米巴组织示意图第六节：经营管理三三体系33. 三大经营体系：分、算、奖34. 三大管理体系：薪酬、绩效、晋升35. 三大目标体系：年度目标分解、季度OKR、月度KPI第七节：认识传统的三大财务报表36. 引：会计分类37. 资产负债表38. 利润表39. 现金流量表第八节：认识经营会计报表40. 经营会计的基本逻辑41. 经营会计与财务会计的比较42. 认识经营会计报表43. 经营会计报表思考题第九节：经营会计报表基础分析法44. 同型分析、对比分析45. 经营分析基本步骤46. PDCA循环第十节：经营会计报表七步设计法47. 七步法示意图48. 科目设计49. 费用分摊50. 内部定价51. 交易规则52. 目标预算53. 经营报表54. 数据分析第十一节：经营分析法的基本要点55. 会议的基本规则56. 开会建议第十二节：实作演练：如何给公司分巴57. 调整结构58. 分清类型59. 明确责任60. 制定规则61. 思考题62. 作业演练【辅导顾问】  黄志新先生柏明顿管理咨询集团  顾问/合伙人柏明顿阿米巴中国化  主讲老师柏明顿阿米巴商学院  理事经营管理三三体系 推行者 【擅长领域】柏明顿阿米巴经营模式、人力资源管理、企业经营体系、企业管理体系、企业目标体系。 【工作经历】十二年军事指挥员经历，创业三年，实施五个项目，培训咨询行业十年顾问经验。 【服务的客户】曾服务100多家企业，包括千仞岗制衣、太湖雪丝绸、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰、富士达塑胶型材制品、中资联投资、江苏省东渡纺织集团、上海东龙服饰、爱尔百兰家具、嘉兴艾德文家居、海之天物流、瑞富祥丝绸、王森教育集团、威尔德工贸、逸美德自动化科技,等等。 课程时间：1天参加人数：小于100人实施方式：内训（课桌式或者岛式）参加对象：干部以上人员（特别是高管决策团队）课程费用：2万/天授课方式：理论+作业+互动问答+辅导