KPI 绩效考核+OKR目标工作法

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课程目标

课程大纲

KPI绩效考核+OKR目标工作法课前调查：   1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？第一节：企业经营管理发展阶段与趋势4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业5. 企业组织的发展趋势：去中心化、去等级化、去边界化6. 案例：小米的合伙人组织、小米的财务战略第二节：从心理学看管理7. 两个伟大的理论：二八定律、MBO目标管理8. 企业人的角色：执行者、管理者、经营者、领导者、布道者9. 一个有意思的心理效应：德西效应10. 从动机看人性：动机图谱与管理学的发展第三节：HR管理11. HR的六大模块12. HR的三大核心技术：薪酬、绩效、晋升13. HR管理的优势14. HR管理的劣势15. HR管理常见的不良现象16. 如何优化调整第四节：股权激励与合伙人机制17. 企业激励学的兴起18. 兴起的原因分析19. 什么是期股20. 什么是期权21. 期股与期权的区别与联系22. 如何有效控制企业经营权：五大类常见控制方式23. 股权激励与合伙人机制的区别与联系24. 常见的合伙人机制：GP、LP、OP25. 合伙制案例：永辉超市、万科房产第五节：中国式柏明顿阿米巴经营模式26. 柏明顿阿米巴的功效与要求27. 中国式柏明顿阿米巴的主要内容28. 历史事件的借鉴：商鞅变法29. 柏明顿阿米巴经营小案例：杂货店的报表分析30. 柏明顿阿米巴经营大案例：海尔、阿里巴巴、华为31. 柏明顿阿米巴的动力本质32. 柏明顿阿米巴组织示意图第六节：经营管理三三体系33. 三大经营体系：分、算、奖34. 三大管理体系：薪酬、绩效、晋升35. 三大目标体系：年度目标分解、季度OKR、月度KPI第七节：绩效考核的依据与常见样式36. 主要依据：二八定律、目标管理37. 常见样式：360考核、BSC、KSF、KPI第八节：绩效考核的原则与具体要求38. SMART原则39. SMART简化版第九节：KPI考核指标来源与工作分析40. HR体系导入流程41. 岗位工作分析示例42. 工作分析表作业第十节：传统KPI绩效考核的弊端43. KPI考核的实施前提44. 存在的弊端第十一节：KPI考核表单制作与实施要点45. 绩效考核表示例46. 绩效考核表制作、实施要点47. 行为考核样表48. 具体实施注意点49. 绩效系数50. 作业演练第十二节：OKR目标工作法的具体内容51. OKR工作法创始人52. OKR工作法释义53. OKR工作法特点54. OKR工作法示例55. OKR工作法具体制作56. OKR工作法实施误区57. 公司OKR实施要点58. OKR工作法运用——周报表59. 作业演练【辅导顾问】  黄志新先生柏明顿管理咨询集团  顾问/合伙人柏明顿阿米巴中国化  主讲老师柏明顿阿米巴商学院  理事经营管理三三体系 推行者 【擅长领域】柏明顿阿米巴经营模式、人力资源管理、企业经营体系、企业管理体系、企业目标体系。 【工作经历】十二年军事指挥员经历，创业三年，实施五个项目，培训咨询行业十年顾问经验。 【服务的客户】曾服务100多家企业，包括千仞岗制衣、太湖雪丝绸、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰、富士达塑胶型材制品、中资联投资、江苏省东渡纺织集团、上海东龙服饰、爱尔百兰家具、嘉兴艾德文家居、海之天物流、瑞富祥丝绸、王森教育集团、威尔德工贸、逸美德自动化科技,等等。 课程时间：1天参加人数：小于100人实施方式：内训（课桌式或者岛式）参加对象：干部以上人员（特别是高管决策团队）课程费用：2万/天授课方式：理论+作业+互动问答+辅导