建立数字化时代的战略优势

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。本课程采用讲座、案例分析、团队挑战、工作坊等多种形式，为学员提供独特的综合管理体验，帮助其建立完整的战略思维框架和全局意识，提升商业敏感度，为公司在数字化时代进行战略优化、贯彻战略的落地实施、实现内部跨部门协同及建设高绩效团队打下坚实的基础。 课程收益· 掌握商业模式画布的应用· 树立正确的商业思维，理解商业模式与战略之间的关联· 树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维· 掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法· 掌握从单一产品向多元化经营发展的战略路径选择策略· 掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具，强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布局的洞察· 学习运用华为和IBM最经典的战略规划执行工具-BLM业务领先模型· 理解战略落地的三要素保障，确保战略不再是空谈课程时间2天（12小时） 课程形式理论学习+案例分析+工作坊参考大纲第一天1. 商业思维概述· 企业成长之路o 创业o 商业o 战略o 管理o 创新· 商业的本质· 商业模式o 定义o 商业模式画布o 商业模式落地的基础o 商业模式的平衡· 互联网时代的商业模式o 互联网思维的特点o 互联网模式PK传统模式· 数字化时代的商业模式特征o 多重平台o 长尾细分o 垂直脱媒2. 战略与竞争优势· 战略的定义及常见理解误区· 细分市场的竞争优势来源o 低成本战略o 差异化战略o 集中化战略· 业务发展战略：安索夫矩阵o 安索夫矩阵o 延伸解读：如何实现两位数增长· 创新发展战略：蓝海战略o 顾客价值的概念o 如何创造顾客价值o 蓝海战略分析框架o 蓝海战略构建方法· 经典战略工具介绍与应用o PESTELo 五力模型o BCG矩阵o 麦肯锡矩阵o SWOT分析· 小组讨论：市场环境与战略意图设计 第二天3. 商业领袖的必备素质：洞察趋势· 值得关注的趋势o 宏观经济环境o 企业经营环境o 企业内部环境· 未来世界的十二个变化趋势· 回归的趋势：不变的需求4. 进阶分析与财务预测· 竞争对手分析· 内部环境分析o 标杆对比o 问题树o 雷达图· 业务流程分析· 协同效应分析· 重要财务概念与分析o 三大报表o 利润的来源o 偿债能力分析o 营运能力分析o 盈利能力分析o 杜邦分析法· 商业分析决策原则5. 从从战略思考到执行落地· BLM模型：从战略设计到执行的工具o BLM模型概述o 左侧：战略规划与设计§ 业绩差距与机会差距§ 差距分析的方法与产出§ 市场洞察的方法与产出§ 战略意图规划· 愿景· 战略目标· 近期目标§ 创新焦点· 未来业务组合· 创新模式§ 业务设计· 客户选择· 价值主张· 价值获得· 活动范围· 持续增值· 风险管理o 右侧：战略执行§ 关键任务· 支撑业务设计的关键任务的识别· 检验关键任务的倚赖关系§ 规划正式组织§ 设计人才战略§ 塑造文化与组织氛围§ 战略一致性的检验与障碍消除· 企业经营的双循环启示6. 战略执行的基石· 人才运用与评估o 战略性人才标准o 前瞻性人才盘点· 塑造绩效文化o 战略目标的伞形分解o 平衡计分卡概念o KPI与OKR的平衡o 建立绩效管理的完整循环· 领导力o 领导力如何影响经营业绩o 以领导力风格驱动战略决策与规划落地