郑惠芳:如何建立游戏式的绩效体系，让数据趋动人才管理决策？

讲师资历

课程目标

游戏式绩效让员工直观理解，公正公平，并形成工作自趋力，同时为公司管理层的人才决策提供数据支持。

课程大纲

绩效，一个在职场上严肃的代名词，它代表着公司的未来，也代表着个人的职业价值及规划，但往往，绩效，在员工眼中都是一种特别可怕是东西，怕够不到，怕到达不了，怕是一件不可能完成的任务，怕是公司为了减少人力成本而使用的一种手段等等，这些心理作用促使了绩效在员工心中的“可怕”程度。 同时，绩效的非公开透明性，缺乏公平公正，也促使信息的不对称，造成猜疑及误解。 这分是怎么打的，是拿什么做依据的？（客观数据不足，缺乏公平性） 我跟上司关系不好，他肯定不会给我打高分？（主观臆断过多） 这些指标根本就是不可能完成，市场的份额是否有做过合理的评估？都是领导屁股决定脑袋的指标，不公平？（绩效指标不合理） 绩效全公司是什么情况？其它人又是什么情况？谁打的分？等（缺乏公开透明性） ………………