非财财务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景财务对一个公司的重要性不言而喻， ， 而 作为公司经理人或是即将晋升为高管的人员来说财务知识必不可少。 。 很多企业 管理者 不懂基本财务知识， ， 凭经验管理 、靠感觉管理 ， 对公司的很多财务管理行为不理解 、 不支持 、 甚至有抵触情绪 ， 给企业发展带来很大的潜在风险。非财务 管理人员看不懂报表 ， 不会 运用财务工具 ， 进行商业决策 ， 预测未来经营策略 ， 分析经营 、 提升管理绩效 ， 管理者 缺乏财务知识 ， 是导致企业发展缓慢的重大 原因 ，不懂财务也 成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。在新常态下的经济转型时期 ， 企业只有依靠精细化管理提升效率 ， 通过产品服务创新和业务流程模式的创新 ， 去提升企业价值 、 扩大利润空间 。 其实 ， 企业转型的任务需要落实到每位经理人身上， ， 只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力 ， 将财务管理与技能融入到业务体系 ， 真正做到 “ 为我所用 、 为企业所用” ” ，才能实现企业在新经济时代的基业长青。" 工欲善其事 ， 必先利其器" " ， 管理 的终极目标是创造价值 。 非财务经理只有在深入领会财务知识的基础上 ， 将会更好地将财务管理与企业发展 、 战略决策 、 内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。全员财务大时代，学习培训迫在眉睫 。通过 本课程的集训 ， 让您从全方位角度认知财务 ， 全面透视和把握财务管理的本质， ， 明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响， ， 改变对财务的传统看法 ，运用财务思维解读企业运作 ， 建立起清晰的成本及风险控制意识 ， 强化现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。课程大纲第一模块 " " 工欲善其事，必先利其器"1 、 财务能为企业做些什么2 、 管理层 不懂财务带来的问题3 、 优秀的管理者必然精通财务4 、会用财务工具、 进行商业决策5 、管理人员要与财务有效沟通6 、 资产创造价值，管理提升效率。（1 1 ）成本费用管控（2 2 ）资产运营效率块 第二模块  支持企业业务的财务战略1 、 企业战略到财务战略：目标数字化2 、企业的管理主要分为业务管理和财务管理；3 、跳出财务改善财务，站在财务的高度看待企业的发展；4 、企业竞争战略（1 1 ）差异化战略（2 2 ）成本领先战略5 、配合业务的 财务扩张战略铁三角（1 1 ）收入领先型型财务战略（2 2 ）利润领先型型财务战略3（3 3 ）现金领先型型财务战略6 、 财务增长战略之平衡三角块 第三模块  数据管理思维：管理 “ 驾驶舱 ” 的设计1 、财务分析的必要性（1 1 ）为精准决策提供支持（事前）（2 2 ）跟踪业务发生的过程（事中）（3 3 ）为业务考核提供依据（事后）2 、读懂报表（1 1 ） 报表是管理者的成绩单 、是工具书， 看不懂怎么办（2 2 ）不让报表是天书，几招就让财务报出能支持业务的报表3 、 财务报表就是企业的 “ 听诊器” ” ，透过 报表跟踪业务（1 1 ）解读资产负债表， 宏观了解公司运作（2 2 ）解读利润表，了解经营活动（3 3 ）解读现金流量表，透视企业家底4 、根据财务指标制定业务指标5 、 老板最关心的 9 9  个关键指标6 、根据不同管理层级和岗位设计管理驾驶舱（1 1 ）总经理驾驶舱（2 2 ）营销总监驾驶舱（3 3 ）生产总监驾驶舱（4 4 ）财务总监驾驶舱47 、透视财务报表，识别财务陷阱（1 1 ） 透过 “ 冰山一角 ” 看 “ 冰山下 ” 的全局现状（2 2 ）学会一眼看出是假账[ 工具] ] 谁都能看懂的财务报表块 第四模块  “ 利润都去哪了” ” ， 向成本要利润1 、 成本领先思维：成本改善，利润倍增2 、大成本思维， 成本的本质3 、成本的构成4、 、 “ 量本利 ” 的应用5 、 运用 C ABC  作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理6 、 寻找 “ 边际贡献 ”7 、 少花冤枉钱把钱用在点子上，8 、 企业成本消减的几种经典方法[ 工具] ] 成本分析常用表格第五模块 收入是企业的头等大事1 、企业最大的风险是亏损2 、商业模式决定成败的年代3 、定位定生死，也定天下4 、商品如何定价才能有更高的收入5、 、 “ 钱都去哪了” ” ，企业有收入却没有钱5（1 1 ） 财务盈利模式设计（2 2 ） 现金重要还是利润重要（3 3 ） 让企业不缺钱的秘诀（4 4 ） 现金效率公式6 、收入质量管理（1 1 ） 应收帐款管理办法（2 2 ） 客户风险评估块 第六模块  税务筹划与风险规避1 、交税是一种态度，更是一种格局2 、不懂税损失大，税务扫盲（1 1 ）增值税（2 2 ）消费税（3 3 ）企业所得税（4 4 ）个人所得税（5 5 ）其他税种3 、不缴冤枉税、不缴糊涂税，企业税负的计算4 、节税有妙招，合法缴税（1 1 ） 从偷税、避税到节税（2 2 ）节税怎么做到的（3 3 ）节税妙招（4 4 ）税收筹划案例65 、各业务部门怎么配合财务部门降低企业税负6 、 经济合同的签订、执行中应注意哪些税务问题7 、 税收的违法责任及处罚8 、 你可能不知道 的十大税务风险9 、 税务风险与稽查应对第七模块 “ 企业的自动导航仪 ”, , 支持业务的 全面预算管理与控制1 、 企业的自动导航仪，全面预算体系2 、 管理用好预算工具3 、不为预算而预算；4 、 管理层 的预算管理技巧5 、是什么原因导致企业的预算失效第八模块、要 财富 也要 安全1 、财富和风险平衡塔2 、企业要建立 有效的内部控制3 、股权安全，为未来留个安全通道4 、资金安全，要利润更要现金