运营财务课程【第四模块】 成本管控及资产管

讲师资历

课程目标

课程大纲

模块之四：成本管控及资产管理一、成本管控的重要性1、成本降低相当于经营规模扩大2、成本优势有利于竞争力提升二、增加利润的方式1、扩大生产规模2、提高价格3、降低成本三、企业的浪费1、看的见的浪费：有形浪费2、看不见的浪费：无形浪费3、企业常见的七大浪费情况4、效率低下的根本原因四、费用管控思路1、费用管控的平衡原则2、费用不是越低越好3、费用管控配合企业战略4、费用掌握在作业人手中5、费用降低要一分为二五、成本管控体系1、确定作业流程2、列示作业明细3、排查管控焦点4、制定控制标准5、建立控制机制6、费用项目控制分析表六、如何提高资产周转率1、资产周转率2、资产筹划七、资产管理新思维1、资产不是越多越好2、不良资产侵蚀利润3、不良资产变废为宝4、固定资产流动化5、流动资产快速化八、固定资产流动化1、以租代买2、已有变贷3、回租变卖九、提高优质资产效率1、加强优质资产监控2、提高优质资产比例3、加速资产周转十、过程周期1、过程周期示意图2、过程周期分析表十一、成本改善的决心