《用“正能量”文化打造卓越团队》

讲师资历

课程目标

课程大纲

          《用“正能量”文化打造卓越团队》                                                                           主讲：郑时墨老师【授课对象】企业管理阶层人员，团队领导人员等  【课程类型】        销售技巧提升，客户关系管理，团队激励。【培训形式】理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、学习卓越团队的建设方法；2、学习和了解正能量文化建设卓越团队的方法；3、学习和掌握打造凝聚力团队的策略；4、了解建设“感恩 责任 忠诚”正能量团队文化的方法等。【授课时间】         1天时间（9：00—17:00）【课程内容】第一章、卓越团队的必要认知第一节、卓越团队的基本认知1、为什么只有卓越团队才能创造奇迹？2、科学家的团队实验说明什么？3、企业发展为什么需要打造卓越团队？案例：1、  共产党初创期团队；2、阿里巴巴18罗汉团队案例；第二节、如何打造卓越团队1、团队的真正定义和要素；2、团队与群体的区别；3、团队的类型及特征；4、卓越团队打造的方法参考视频：“团队共振”第二章、团队文化涵义及影响力第一节、团队文化涵义及重要性1、什么是团队文化2、  日本企业的文化影响力案例：1、  振东药业文化第二节、如何打造团队文化     1、团队文化的种类2、团队文化的层次   3、卓越团队文化的特征   4、卓越团队如何打造文化？第三章、团队正能量文化解析   第一节、正能量文化认知1、正能量文化涵义2、正能量文化内容要素3、正能量文化重要性案例：1、“芳子连锁”正能量文化影响；2、“亚圣”集团正能量文化第二节、如何打造正能量文化 1、正能量文化打造步骤  2、正能量文化打造关键点3、正能量文化建设策略第四章、团队正能量文化打造与执行   第一节、正能量文化设计  1、团队正能量文化发展阶段2、根据需求设计正能量文化3、“感恩、责任、忠诚”等正能量文化的设计内容及方法工具：团队文化设计模版第二节、正能量文化的导入1、前期氛围营造  2、思想理念的渗透与影响3、执行方式的流程化4、总结与反馈第三节、正能量文化的贯彻与长期执行   1、正能量文化如何落地？ 2、正能量文化的长期贯彻执行策略思路：制度设计；激励措施等。