经销商生意经营致胜

讲师资历

课程目标

作为经销商的老板或操盘手，您是否遇到以下问题：辛辛苦苦做了一年生意，却算不清楚到底赚不赚钱？总觉得自己不赚钱，却不知道应该怎么多赚钱？厂家任务逐年提升，怎样才能提升销售？各种费用水涨船高，怎样才能合理地控制费用？产品动销不畅，库存积压严重，怎样减少大日期产品产生？竞品不计成本地大力度促销，怎样有效应对？ 在新零售时代下，过去层层分销的模式被打破，经销商已经不能像过去一样背靠厂家政策赚钱，必须坚定不移的向营销商转变，只有转型成功的经销商才能与企业一起持续发展下去！ 本课程以经销商的销售额、净利率、投资回

课程大纲

课程大纲
第一讲：经营理念
一、经销商面临的挑战
1. 外部挑战：经销商发展空间不断受到挤压
2. 内部挑战：经销商自主经营能力需要提升
二、经销商未来的出路
1. 经销商发展的三个阶段：物流商/分销商/营销商
2. 营销商3.0的三大转变：经营模式/盈利模式/管理模式
3. 经销商未来的四种出路
第二讲：经营分析
一、经销商生意原理
1. 投资回报率计算公式
2. 投资回报率相关概念定义
实战练习：计算该经销商的投资回报率
二、制定经营目标
实战工具：《经营晴雨表》
三、五项经营分析
1. 销售分析
2. 毛利分析
3. 费用分析
4. 库存分析
5. 应收分析
实战案例：如何进行晴雨表分析
第三讲：经营策略
一、五项经营策略
1. 提高销售额
2. 提高销售毛利
3. 优化营运费用
4. 降低大日期库存
5. 降低超期应收
二、策略一：如何提高销售额
1. 单客销售额提升
2. 单店销售额提升
3. 单品销售额提升
4. 单日销售额提升
5. 单人销售额提升
三、策略二：如何提高销售毛利
1. 优化产品结构
2. 优化渠道结构
四、策略三：如何优化营运费用
1. 费用优化三原则
五、策略四：如何降低大日期库存
1. 精准订货
2. 库存预警
3. 考核激励
六、策略五：如何降低超期应收账款
1. 强化应收管理意识
2. 设定应收考核极致
3. 设定应收管理机制
实战工具：《一盘棋计划》
实战案例：如何制定经营策略
实战任务：经营策略
第四讲：经营落地
一、制定一盘棋计划
1. 如何确定责任人？
2. 如何确定行动标准？
3. 如何分解里程碑？
二、执行任务，让结果发生
三、过程跟进和检核
1. 看报表：经销商要关注哪些经营报表？
2. 走市场：经销商老板走市场看什么？
3. 开好会：经销商如何开好经营分析会？
四、每月回顾与调整
1. 竞争对手大力度反扑，怎么办？
2. 战术执行效果不明显，怎么办？
3. 战术执行效果显著，怎么办？
实战工具：《一盘棋计划》
实战案例：如何制定一盘棋计划
实战任务：经营分析会
角色扮演：模拟组织并开展一次月度经营分析会
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