《战略性人力资源管理》

讲师资历

课程目标

战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源，这些资源包括组织资源、物力资源、财力资源、人力资源等，在这所有资源中，发挥和挖掘潜能最大的就是人力资源。 21世纪，企业的竞争，归根结底为人才的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。纵观全球，所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中最关键的资源。目前国内的很多企业仍然存在人力资源管理薄弱，体系不完整、流程不规范，绩效管理水土不服、制度化管理水平较低。在微利的市场

课程大纲

第一讲：战略决定出路——基于战略的企业人力资源管理
一、企业人力资源管理面临的困局
1．企业人数越来越多，效率却越来越低
2．计划赶不上变化，HR苦在心里
3．空降兵水土不服，管理不善惨淡收场
4．员工培训月月做，培训效果难评估
5．绩效考核年年改，改来改去还是鸡肋
6．年度提薪经常提，员工依然诸多抱怨
二、基于战略的人力资源管理
1．战略管理与战略性人力资源管理的关联
2．人力资源是企业核心竞争力的源泉；
3．阻碍人力资源最大价值化的因素
4．不同发展阶段对人力资源管理的要求
5．战略性人力资源管理6大特质：
1）前瞻性
2）策略性
3）系统性
4）全面性
5）阶段性
6）创新性
6．基于战略的人力资源管理六大运行系统；
案例分享：某名企的人力资源管理诊断报告
三、把握先机——机遇与挑战并存的战略性人力资源管理
1．战略性人力资源管理促进公司总体战略
2．把握人力资源管理在战略实施中的重要作用及配合方式
3．人力资源与中高层管理人员在战略性人力资源管理中角色与职责
1）企业战略合作伙伴
2）职能专家及管理技术支撑者
3）员工的支持者及成长发展伙伴
4）学习组织推动者
5）企业变革的参与者及推动者
6）人才可持续发展
4．战略性人力资源管理面临的机遇与风险
第二讲：战略决定策略——战略性人力资源管理体系构建
一、战略性人力资源规划
1．依据愿景制订相应人力资源发展规划
2．做好战略性人力资源规划各类资源盘点
3．各部门提交基于战略的部门发展规划
二、人才招聘与内部选拔——选才
1．战略组织设计与分工方法与工具
2．基于胜任素质进行人才培养
3．岗位分析的方法与工具
4．选才策略与企业发展策略
5．选才渠道与方法
1）人员甄选录用要点
2）素质模型与人才招聘
6．招聘面试实用技巧
1）面试资料审核
2）面试问题的设计
3）实用招聘方法
现场实操：如何实施战略性人才招聘
三、人才培训与职业发展——育才
1．人才培训与开展规划
2．基于战略和年度计划的培训需求调查
3．企业培训阶段与内容
1）了解学习阶段
2）引入课程阶段
3）资源建设阶段
4）精细发展阶段
5）培育下属的三种方式
4．基于战略的职业规划管理
1）成功实施职业生涯管理的策略
2）职业生涯管理模型
3）组织职业生涯管理
5．企业核心人才队伍的培养
现场演练：如何做好人才培训与开发
四、绩效管理与绩效评估——用才
案例研讨：如何对小李进行有效辅导
1．何为战略性绩效管理
2．绩效管理实施黄金法则
3．战略绩效管理的有效工具
4．绩效管理大流程
5．常态的绩效沟通辅导与面谈
6．绩效管理与薪酬激励的关系
五、员工激励与辅导技巧——留才
1．企业战略决定薪酬激励战略
2．主要激励理论及其实践应用
3．基于战略思维的薪酬体系设计流程及操作要点
4．战略性薪酬留人策略
1）待遇留人
2）事业留人
3）感情留人
4）机制留人
5．战略性薪酬调整与改革
案例：这家企业战略性薪酬设计存在哪些问题？
第三讲：战略决定系统——构建相匹配的战略人力资源机制
一、建立完善的战略性人力资源管理机制
1．人力资源管理运作流程
2．人力资源管理制度体系
3．人力资源管理信息系统
4．人力资源管理权限分配
二、战略性人力资源管理协同其他管控
1．共享平台管控
2．人力资源信息化管控
3．会议管控
4．流程管控
5．预算管控
6．文化管控
1）变革文化
2）危机意识
3）学习文化
6．日常事务性管控
第四讲：战略决定实力——战略人力资源管理助推企业战略实施
一、如何实施真正意义上的战略性人力资源管理
1．明晰公司的发展战略
2．改变人力资源管理者的定位
3．高层管理人员的重视与支持
4．从战略制定到战略执行
5．真正成为企业战略发展的HR三支柱
二、不断提升助推企业战略实施的综合能力
1．学会像总裁一样思考
2．不断提升自身能力
3．人力资源战略助推企业战略实施三大方向
1）集中战略
2）内部成长战略
3）合并和兼并
4．战略性高层人力资源管理者的格局